近日，山西某金屬制品公司順利完成第三期精益管理項目輔導(dǎo)工作，對第二、三期拓展區(qū)作總結(jié)表彰，全面展示了公司在精益化管理方面取得的顯著成果。通過新益為集團的專業(yè)指導(dǎo)，公司四個團隊在6S管理、現(xiàn)場改善等方面取得了突破性進展。

上期結(jié)果檢討

本次項目涵蓋了整卷鍍鈦、真空鍍鈦、單板處理和綜合辦公室四個團隊，各團隊在顧問胡老師的指導(dǎo)下，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的全面提升，并匯報了各自團隊在二期、三期中的改造成果。

改善歷程回顧

一、團隊自行分解任務(wù)，改善成果豐碩

整卷鍍鈦區(qū)在改善周期中，累計改善問題約95項，參與改善約45人次，團隊通過系統(tǒng)性的整理整頓，有效解決了現(xiàn)場設(shè)備、工裝、貨架、地面、物料等方面的管理問題；真空鍍鈦區(qū)在24天的改善過程中，共計改善問題89項，參與改善約13人次，通過區(qū)域劃線和標識管理，建立了標準化的現(xiàn)場管理模式；綜合辦公區(qū)在8天的改善周期中，參與改善約40人次，重點對現(xiàn)場空間、地面、物品、標識等進行優(yōu)化，實現(xiàn)了辦公區(qū)域空間的優(yōu)化提升；單板處理區(qū)通過系統(tǒng)性的改善活動，建立了目視化標準，動線劃分，提高了區(qū)域場地利用率。

各團隊進行自主任務(wù)分解，隊長組織隊員開展改善工作。改善自檢后邀請推進辦驗收評價，直至驗收合格，確保了改善效果的持續(xù)性。

現(xiàn)場總結(jié)驗收

團隊表彰激勵

二、優(yōu)秀表彰，激勵團隊持續(xù)改進

公司對表現(xiàn)突出的團隊和個人進行了表彰。真空鍍鈦工藝車間獲得第一名，鋼卷鍍鈦車間獲得第二名，單板處理車間獲得第三名。同時，四位員工獲得優(yōu)秀干事稱號，三位員工獲得優(yōu)秀隊長稱號。

公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

三、公司高層鼓舞士氣，精益管理再接再厲

總經(jīng)理常總說，精益改善是一個持續(xù)的過程，需要全體員工共同努力，班前會、交接班是基礎(chǔ)，若要實現(xiàn)效益可觀，前期基礎(chǔ)要打好，要調(diào)動全員主動意識，提出改進建議和意見。常總表示對6S項目整體進度表示滿意，強調(diào)項目推行過半，隊伍思想不能松懈，要再接再厲，為打造公司美好的明天共同努力。

執(zhí)行董事常董事長在發(fā)言中，首先對第二期、第三期中大家的辛苦付出表示感謝，其次，對二期、三期改善效果顯著業(yè)給予了認可，并肯定了改造區(qū)域中管理者的進步，鼓勵管理者要敢于表現(xiàn)，認識到自我的不足后自我改變；對于還未跟上公司發(fā)展的員工，大家要去正面引導(dǎo)，確保公司每位職工思想共同進步。

山西某金屬制品公司表示，將繼續(xù)深化精益管理理念，持續(xù)推進現(xiàn)場改善工作，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。