近日，越南某工業(yè)公司隆重召開精益管理項目總結(jié)暨表彰大會，系統(tǒng)回顧并檢視計劃的豐碩成果。本次會議標(biāo)志著為期一月的輔導(dǎo)計劃圓滿達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，公司在追求卓越運營、夯實管理根基的征程上邁出堅實關(guān)鍵一步。

表彰大會

大會現(xiàn)場圍繞“復(fù)盤成果、表彰先進(jìn)、展望未來”三大核心議程展開。項目組首先全面梳理項目工作脈絡(luò)，深入復(fù)盤各模塊推進(jìn)細(xì)節(jié)，分享現(xiàn)場改善、體系搭建的成功經(jīng)驗，同時明確后續(xù)持續(xù)優(yōu)化方向；隨后進(jìn)入表彰環(huán)節(jié)，對項目中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體與個人進(jìn)行隆重頒獎，表彰其在改善過程中展現(xiàn)的高度責(zé)任感與協(xié)作精神，現(xiàn)場掌聲不斷、氣氛熱烈。值得關(guān)注的是，參與本期改善的六個團(tuán)隊全部通過驗收，其成果獲評審組一致認(rèn)可，成為公司精益變革的中堅力量。

項目推進(jìn)

精益管理項目自啟動以來，在公司高層的高度重視與大力支持下，改善團(tuán)隊與輔導(dǎo)方緊密協(xié)作，聚焦核心改善領(lǐng)域，開展了卓有成效的工作。本期計劃圍繞現(xiàn)場6S打造（拓展區(qū)）、油漆作戰(zhàn)、維持基準(zhǔn)建立、目視化標(biāo)識系統(tǒng)完善、標(biāo)準(zhǔn)化班前會推行、參觀通道方案設(shè)計與優(yōu)化、品質(zhì)首件流程制定與嚴(yán)格執(zhí)行以及計劃物控數(shù)據(jù)深度調(diào)研等多個維度全面鋪開、縱深推進(jìn)。

經(jīng)驗分享

通過全體人員協(xié)同努力，項目成果顯著：在現(xiàn)場面貌革新上，6S拓展與油漆作戰(zhàn)讓工作場所煥然一新，安全性與工作效率同步提升，企業(yè)規(guī)范形象進(jìn)一步塑造；在管理體系固化上，維持基準(zhǔn)有效避免成果反彈，目視化標(biāo)識實現(xiàn)“管理信息一目了然、異常情況即時識別”，管理效率大幅提升；在基層管理強化上，標(biāo)準(zhǔn)化班前會成為任務(wù)布置、信息傳遞、士氣鼓舞的核心平臺，團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力顯著增強；在品質(zhì)與流程控制上，規(guī)范的品質(zhì)首件檢驗流程從源頭保障產(chǎn)品穩(wěn)定性；在數(shù)據(jù)支撐建設(shè)上，計劃物控數(shù)據(jù)調(diào)研為精益供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃精準(zhǔn)化提供堅實基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

為確保項目落地，公司構(gòu)建完善保障體系：組織架構(gòu)上，成立由高層牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行層面的推進(jìn)小組及各區(qū)域負(fù)責(zé)人組成的工作團(tuán)隊，明確職責(zé)分工，強化資源協(xié)同；協(xié)作模式上，改善團(tuán)隊與輔導(dǎo)方采用“線上+線下”結(jié)合方式，實時溝通解決推進(jìn)難題，保障項目進(jìn)度與質(zhì)量；資源支持上，提前梳理并協(xié)調(diào)所需資源，為現(xiàn)場改善、標(biāo)識制作等工作提供有力支撐。

合影留念

此次項目的圓滿收官，不僅是公司現(xiàn)場管理升級的重要里程碑，更吹響了向更深層次、更廣范圍推進(jìn)精益管理的號角。它充分彰顯管理層推進(jìn)管理變革的決心，也展現(xiàn)全體員工參與改善、追求卓越的強大潛力。未來，公司將繼續(xù)秉持精益思想，固化已有成果、突破管理瓶頸，將精益管理內(nèi)化為企業(yè)文化核心組成部分，為提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。精益之路，永無止境，未來可期！