咨詢背景
onsultation background
您的企業(yè)是否面臨如下問題?
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01
現(xiàn)場管理不足
效率低下、資源浪費及安全隱患頻發(fā)。
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02
客戶參觀無亮點
流程呆板、體驗平庸、品牌記憶趨零。
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03
員工素養(yǎng)低下
服務(wù)脫節(jié)、運營內(nèi)耗加劇及品牌價值慢性流失。
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04
團隊士氣低落
執(zhí)行遲滯、創(chuàng)新枯竭及人才流失漩渦。
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05
現(xiàn)場浪費嚴(yán)重
物料損耗嚴(yán)重、工時隱形流失及成本雪崩危機。
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06
管理層有心無力
戰(zhàn)略無法落地,執(zhí)行脫軌及組織動能衰減。
選擇6S咨詢服務(wù)中心,以上問題都能幫您解決!
6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042
基本信息
ssential information
引導(dǎo)企業(yè)“強基固本,精確規(guī)范”

【項目名稱】:6S管理咨詢;
【輔導(dǎo)時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導(dǎo));
【成果轉(zhuǎn)化】:空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%;
【適合企業(yè)】:制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等;
【服務(wù)重點】:導(dǎo)入完善、可持續(xù)的6S管理體系;建立目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等;
實施方案
olution
強化企業(yè)體制,苦練企業(yè)內(nèi)功
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項目保障、組織運營
專業(yè)團隊駐場,以6S標(biāo)準(zhǔn)化再造流程,生產(chǎn)現(xiàn)場降本增效超30%,打造可視化標(biāo)桿工廠。?
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樣板打造、3S改善
打造6S樣板區(qū),直擊現(xiàn)場痛點,降本超30%后快速復(fù)制,以標(biāo)桿推動精益轉(zhuǎn)型。?
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人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)
金牌講師培育企業(yè)精益內(nèi)訓(xùn)師,人均改善提升50%,浪費銳減35%,構(gòu)建人才造血機制。?
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標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、固化成果
定制6S標(biāo)準(zhǔn)SOP與數(shù)字化固化平臺,標(biāo)準(zhǔn)覆蓋達95%,成果固化率80%,輸出執(zhí)行手冊。?
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自主運營、實踐機會
實戰(zhàn)與積分雙驅(qū)動,自主運營率達90%,創(chuàng)新提案增長200%,構(gòu)建人才梯隊。
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制度建設(shè)、長效機制
構(gòu)建6S法治化制度,結(jié)合巡檢系統(tǒng),制度執(zhí)行率95%,持續(xù)改善率40%,打造長效機制。
6S管理咨詢熱線: 183-2338-2498,191-1276-9042
服務(wù)流程
ervice process
以下只是6S管理咨詢簡潔流程,實際項目中流程會有更多細節(jié)

實施價值
roduct value
創(chuàng)造價值,成就卓越
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建立一種體系
建立6S管理體系,打造可視化標(biāo)桿,持續(xù)降本增效,助力品牌升級與業(yè)績增長。?
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打造規(guī)范現(xiàn)場
釋放秩序紅利,規(guī)范現(xiàn)場,提升精度競爭力與交付速度。?
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培養(yǎng)一批骨干
打造6S管理人才引擎,以改善力激活組織進化,讓車間成行業(yè)范本。?
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營造一種氛圍
激活全員精益,滲透6S管理文化,以內(nèi)驅(qū)力打造增長飛輪。
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樹立一個標(biāo)桿
以6S管理標(biāo)桿產(chǎn)線為燈塔,靠零損耗示范激活磁場,提升訂單轉(zhuǎn)化率。
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打好一個基礎(chǔ)
借6S管理推動工業(yè)變革,化現(xiàn)場秩序為紅利,憑全維平臺打造訂單爆點。
6S管理咨詢熱線: 183-2338-2498
改善效果
mprovement effect
有品質(zhì)才有市場,有改善才有進步
標(biāo)準(zhǔn)手冊
ervice process
行為體現(xiàn)細節(jié),標(biāo)準(zhǔn)決定命運
6S管理咨詢熱線: 183-2338-2498
客戶案例
ustomer case
每一個客戶的認(rèn)可都是對我們服務(wù)效果的鼓勵