什么是6S嵌入式管理咨詢？

6S嵌入式的咨詢模式，我們將從精益6S角度進行部署、規(guī)劃。然后并行實施多個短期可呈現(xiàn)效果的項目。

咨詢團隊作為咨詢顧問，負責診斷企業(yè)管理中存在的問題和提出解決方案。同時咨詢團隊作為企業(yè)兼職管理者，運用企業(yè)授予的一定范圍內的資源支配權、績效考核權，通過參與企業(yè)與咨詢項目有關的日常管理工作，確保方案的落實并取得實效。

6S嵌入式管理咨詢與傳統(tǒng)管理咨詢的區(qū)別

1、咨詢師身份不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只是外部咨詢顧問；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師不僅僅是外部咨詢顧問，還是企業(yè)的兼職管理人員。

2、咨詢師責任不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只提供工具和方法，對結果不承擔直接責任；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師不僅僅提供工具和方法，還通過指導管理實踐，切實提高企業(yè)管理水平。

3、咨詢師權力不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只有建議權，咨詢人員對企業(yè)影響有限；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師擁有企業(yè)授予的一定范圍內的資源支配權、考核權，能更好主導項目推進。

4、服務時間的多少不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只能提供蜻蜓點水式輔導，服務時間較少；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師要參與企業(yè)日常管理，服務時間較多。

5、咨詢方案的適用性不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師與企業(yè)接觸時間少，方案照搬，難免水土不服；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師與企業(yè)有充分接觸，量身打造的方案更適合企業(yè)。

6、咨詢方式的不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師以培訓的方式為主，不負責培訓到實際應用的轉換；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師采取“培訓＋診斷＋輔導＋管理＋效果追蹤”多重方式，確保咨詢取得實效。

7、項目投入的不同

傳統(tǒng)咨詢中企業(yè)需要投入大量人力、財力和物力，企業(yè)人員疲于應付項目；而選擇6S嵌入式管理咨詢，企業(yè)是逐步分批投入，人、財、物的壓力都較小。

8、咨詢效果的不同

傳統(tǒng)咨詢中咨詢師只注重項目期間的短期效果，搞運動式推進項目，不考慮長期效果；而6S嵌入式管理咨詢，咨詢師從企業(yè)內部管理出發(fā)，循序漸進推進，既關注企業(yè)近期實效，更關注長期效果。

總而言之，6S嵌入式咨詢適合“不急于求成”、有志于“將好的管理理念和方法消化吸收，轉化為自身管理模式的企業(yè)”。