培訓背景
raining background
您的企業(yè)是否面臨如下問題？
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01
員工無從著手
員工對6S管理方法模糊，面對混亂環(huán)境不知如何行動。
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02
推行效果很差
企業(yè)推行6S，員工消極對待，現(xiàn)場雜亂依舊，推行成果寥寥無幾。
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03
員工熱情低下
6S宣傳不到位，員工對其意義不明，開展相關工作熱情全無。
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04
成果很難維持
缺乏長效監(jiān)督機制，員工圖方便走捷徑，剛整頓的區(qū)域很快回潮，整潔成果轉瞬即逝。
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05
缺少系統(tǒng)培訓
培訓浮于表面，缺理論實操結合，員工對6S認知斷層，執(zhí)行無方。
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06
再次提升很難
6S停留在基礎階段，現(xiàn)有方法用盡，進一步深挖提升空間卻毫無頭緒，難以突破瓶頸。
選擇6S咨詢服務中心，以上問題都能幫您解決！
6S管理咨詢熱線：183-2338-2498，191-1276-9042
培訓方案
olution
強化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內(nèi)功
培訓收益
raining income
立德樹人，內(nèi)外兼修
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掌握
企業(yè)員工迅速掌握高效6S推行方法，實現(xiàn)技能與認知雙提升。
A
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方法
深度掌握涵蓋可視化管理、定置定位、流程優(yōu)化在內(nèi)的一整套系統(tǒng)6S推行方法。
B
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建立
能快速建立精細6S管理制度，融入日常運營各環(huán)節(jié)。
C
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執(zhí)行
掌握可落地的執(zhí)行技巧，保障6S從理念到行動無偏差。
D
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監(jiān)控
建立可視化、實時化的監(jiān)控機制，精準捕捉6S執(zhí)行漏洞，及時調整優(yōu)化。
E
6S管理咨詢熱線： 183-2338-2498
培訓方式
raining methods
學以致用，學無止境
培訓流程
raining process
創(chuàng)造價值，成就卓越
6S管理咨詢熱線：183-2338-2498
客戶案例
ustomer case
每一個6S管理培訓案例都成為行業(yè)信賴品牌
