什么是6S長年管理顧問？

6S長年顧問方式，一般為企業(yè)在遇到具體難點課題時，隨時請長年顧問老師指導；指導方式包括現場指導，整體解決方案及改善工具提供，電話、郵件及在線通訊工具溝通指導等；一般為每年一個固定費用固定服務人天數，每半年或者每年支付一次；該方式相當于企業(yè)的兼職參謀及改善部門的高級顧問；適合于一個咨詢項目結束后，為持續(xù)改善，不斷提升，聘請以長年顧問方式；

6S長年管理顧問與其它管理咨詢有什么區(qū)別？

1、6S長年管理顧問有別于常規(guī)的專項管理咨詢服務，很大程度上降低了企業(yè)的風險；

2、企業(yè)在發(fā)展過程中以很小的投資，便可以享受到“貼身”的專業(yè)管理顧問服務；

3、企業(yè)邀請聘請職業(yè)經理人在知識結構、工作經驗等方面欠缺及其潛在的高流動性。

4、6S長年管理顧問區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項目的思路，它是一種低成本、高附加值的服務模式就像“貼身醫(yī)生”。

5、咨詢顧問不只提供建議，而是真正的“實施者”，運用管理技術和工具，把技術同人和戰(zhàn)略結合起來，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價值和效益。

6S長年管理顧問的角色定位：

1、是高層管理者的智囊、決策參謀；

2、作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策，提供決策參考；

3、6S長年管理顧問能為企業(yè)充當如下角色：

1）企業(yè)智囊團、高層決策參謀；

2）管理培訓師、管理教練；

3）管理解決方案提供商；

4）專家董事、臨時高管人員。

6S長年管理顧問的服務方式：

1、提供企業(yè)管理體系建設與改進的指導與建議；

2、提供周期性經營管理檢查報告，督導戰(zhàn)略目標執(zhí)行；

3、發(fā)現企業(yè)根本性、關鍵性問題，提出改善方案，解答企業(yè)經營管理過程中的疑難問題；

4、應企業(yè)要求，參加公司重要會議及重大決策，發(fā)表獨立性意見；

5、隨時以電話、郵件等方式為企業(yè)提供管理咨詢服務，公司可根據客戶企業(yè)的需要，在約定時間到客戶所在地處理有關事宜；

6、協助審核年度經營計劃，協助推動管理變革。

6S長年管理顧問合作模式及價值

6S長年管理顧問的咨詢效果：

1、就企業(yè)管理咨詢等方面問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系；

2、協助企業(yè)促成業(yè)務與業(yè)績，實現雙方與客戶方的多贏局面；

3、幫助企業(yè)訓練中高層管理人員，協助企業(yè)進行體系化建設；

4、在服務過程中提供即時的咨詢服務和現場的實踐指導，長期跟蹤幫助不斷優(yōu)化。