工廠7S管理手冊

摘要：6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：一、7S員工管理 第1條 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第2條 全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。酒后不得進入車間（視為曠工處理）。第3條 每天正常上班時間為11小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。（加班費另算、責任事物未完成加班的，不計額外加班費?。?..

關注人數(shù)：[691]發(fā)布時間：[2019-11-07 10:12:52]

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無塵車間7S管理制度

摘要：6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：某個做手機用光學膜片的模切廠制定的無塵車間需管理項目及7S管理，供您參考。...

關注人數(shù)：[1493]發(fā)布時間：[2019-10-29 10:30:08]

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服裝廠7S管理手冊

摘要：第1條 6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第2條 全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。酒后不得進入車間（視為曠工處理）。第3條 每天正常上班時間為11小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。（加班費另算、責任事物未完成加班的，不計額外加班費！）...

關注人數(shù)：[708]發(fā)布時間：[2019-10-29 10:08:07]

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食品行業(yè)95條6S現(xiàn)場管理準則

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：“6S管理”源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。...

關注人數(shù)：[673]發(fā)布時間：[2019-10-16 10:11:23]

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工廠6S現(xiàn)場管理制度

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：為理順工作現(xiàn)場秩序、提高工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，同時發(fā)揮辦公室對外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的內外形象，本公司特制定以下6S現(xiàn)場管理制度。也希望大家給予意見的指出。...

關注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2019-10-08 11:45:58]

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生產現(xiàn)場6S管理考核辦法

摘要：6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：加強化生產現(xiàn)場6S管理、保證生產作業(yè)環(huán)境處于受控狀態(tài)，滿足產品制造質量的規(guī)定要求，保持公司在用戶中的良好形象，規(guī)范員工的行為，進一步提升員工隊伍的整體素質和養(yǎng)成良好的習慣，為實現(xiàn)公司產品質量和生產效率、整體經(jīng)濟效益實現(xiàn)新突破。...

關注人數(shù)：[740]發(fā)布時間：[2019-09-25 10:15:21]

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生產部門6S管理制度

摘要：一、目的：為推動車間現(xiàn)場改善，規(guī)范所有進入車間人員的行為準則，6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司特制定此制度。...

關注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2019-09-25 10:00:44]

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營銷企業(yè)6S管理制度

摘要：1、主題內容與適應范圍 1.1、為規(guī)范營銷公司總部及分公司員工日常行為規(guī)范，完善營銷公司的基礎管理工作，6S咨詢服務中心5S咨詢公司特制定此管理辦法。...

關注人數(shù)：[651]發(fā)布時間：[2019-09-24 10:32:04]

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食品廠6S管理制度

摘要：1、目的 6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：為了塑造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，提升工作效率，節(jié)能、清潔、安全生產，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，特制訂此制度。...

關注人數(shù)：[1123]發(fā)布時間：[2019-09-24 09:38:56]

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生產現(xiàn)場6S管理標準

摘要：一、目的 6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：規(guī)范生產現(xiàn)場6S管理標準。二、范圍 本標準規(guī)定了公司生產現(xiàn)場6S管理的相關要求；生產現(xiàn)場各類定置圖、牌的有關標識規(guī)定；6S管理責任區(qū)域劃分；廠房內部色覺和現(xiàn)場機械設備表面油漆顏色等規(guī)定；...

關注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2019-09-24 09:22:01]

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電廠班組6S管理制度

摘要：一、6S管理內容 6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。...

關注人數(shù)：[833]發(fā)布時間：[2019-09-20 09:38:24]

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5S管理制度推行辦法

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：我公司為給員工營造干凈、舒適、安全整潔的辦公區(qū)及生產區(qū)形象，公司決定將于本周開始推行5S管理制度，現(xiàn)將5S管理制度規(guī)定下發(fā)，請大家認真閱覽。...

關注人數(shù)：[616]發(fā)布時間：[2019-09-18 09:15:07]

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車間辦公室5S管理制度

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。...

關注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2019-08-26 09:09:11]

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涂裝行業(yè)5S管理制度

摘要：6S咨詢服務中心7S管理培訓公司概述：（一）整理 1.1及時處理工作場所的垃圾、廢物 1.1.1油漆作業(yè)結束后，將油漆空桶、廢棄的抹布、廢棄的沙皮紙及時清理，至少每天處理一次；1.1.2分段油漆完工，腳手架拆除后，需將從腳手架上散落的鋼丸、鋼砂及時清理干凈；...

關注人數(shù)：[767]發(fā)布時間：[2019-07-24 08:53:58]

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什么是倉庫5S管理制度

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：五常法是一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S管理。...

關注人數(shù)：[605]發(fā)布時間：[2019-07-22 08:50:19]

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公司5S管理活動推行辦法

摘要：一．目的 1．為落實公司5S管理工作，提升公司員工的品質 2．為落實公司之基本管理項目，使邁向合理化 二．適用范圍：6S咨詢服務中心7S管理培訓公司概述：本辦法適用于公司內所有員工...

關注人數(shù)：[655]發(fā)布時間：[2019-07-18 09:12:21]

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生產車間6S管理推行方案

摘要：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：一、6S管理小組職責 1、負責監(jiān)督巡查、考評6S管理推行工作；2、負責6S推行各種制度文本的起草工作；3、負責每周對6S的不定期檢查；4、負責每月對員工6S推行情況進行總結。5、負責6S管理的運行工作，對運行中出現(xiàn)的問題，進行收集、整改及指正。...

關注人數(shù)：[1283]發(fā)布時間：[2019-07-18 09:02:43]

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紙業(yè)公司5S管理推行手冊

摘要：（一）整理的推行要領：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：1、你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判別基準 3、不要物品的清除 4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量...

關注人數(shù)：[609]發(fā)布時間：[2019-07-16 09:26:32]

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大型國有車間6S管理制度

摘要：第一章總則 第一條為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，6S咨詢服務中心7S管理培訓公司結合本公司的實際情況特制定本制度。...

關注人數(shù)：[626]發(fā)布時間：[2019-07-12 09:50:06]

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倉庫6S安全作業(yè)指導書

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：倉庫安全功課指導書是倉庫日常6S安全管理工作的指導性文件，通過對倉庫日常入庫、儲存、包裝、裝卸、移位、出庫等操縱的安全方面進行指引和劃定，以保證倉庫日常工作的有序和安全的進行。...

關注人數(shù)：[744]發(fā)布時間：[2019-07-01 10:21:44]

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