7S管理檢查評(píng)比制度

摘要：1、7S管理制度目的 為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)能、提升品質(zhì)，7S管理培訓(xùn)公司特制定7S管理檢查評(píng)比制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1730]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-11 11:15:36]

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配電間現(xiàn)場定置管理制度

摘要：為了規(guī)范配電間現(xiàn)場，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制訂了配電間現(xiàn)場定置管理制度。 一、配電系統(tǒng)現(xiàn)場定置管理規(guī)范 1、建立高、低壓一次系統(tǒng)圖，全庫動(dòng)力布線圖，全庫電纜線路（架空線路）布置圖及其他圖表、說明和記錄資料。...

關(guān)注人數(shù)：[3295]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-10 11:09:36]

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生產(chǎn)部員工顏色管理制度

摘要：為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，5S管理咨詢公司特制訂了生產(chǎn)部員工顏色管理制度。 一、顏色管理推行目的：? 1、?降低人為故障率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；? 2、?提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；...

關(guān)注人數(shù)：[1372]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-08 11:26:45]

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工廠紅牌作戰(zhàn)管理制度

摘要：一、紅牌作戰(zhàn)定義：? 7S管理培訓(xùn)公司指出“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色6S管理活動(dòng)問題票對(duì)生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)、辦公等工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，使?“問題點(diǎn)”暴露，對(duì)“問題點(diǎn)”進(jìn)行標(biāo)識(shí)并監(jiān)督其改進(jìn)，以達(dá)到工作現(xiàn)場符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，是6S管理活動(dòng)常用的技巧之一。...

關(guān)注人數(shù)：[1967]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-07 11:10:17]

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企業(yè)5S管理點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S培訓(xùn)公司指出現(xiàn)場5S管理的推行，是企業(yè)管理者做好一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的動(dòng)力之一，在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)現(xiàn)場管理功不可莫。下面就是企業(yè)實(shí)施5S管理之后的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，供企業(yè)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1274]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-06 10:39:52]

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貨箱看板管理流程制度

摘要：一、看板管理制度目的為了理順貨箱供貨流程，提高物流效率，推行JIT拉動(dòng)式管理方式，7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制訂了貨箱看板管理流程制度。二、看板管理制度適用范圍本辦法適應(yīng)于工程車事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)各單位及與之相關(guān)的生產(chǎn)服務(wù)單位。三、看板管理制度術(shù)語...

關(guān)注人數(shù)：[997]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-05 11:09:18]

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企業(yè)6S管理制度運(yùn)行方式

摘要：為了企業(yè)從根本上推動(dòng)6S管理的實(shí)行，奠定全年的6S管理基調(diào)，形成全年的6S常態(tài)管理，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定具體的6S管理制度運(yùn)行方式。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1076]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-04 11:22:15]

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關(guān)于企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化文件

摘要：為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，5S管理培訓(xùn)公司特推出了企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化文件。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1695]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-03 10:46:14]

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桶裝房作業(yè)現(xiàn)場定置管理規(guī)范

摘要：為了規(guī)范桶裝房作業(yè)現(xiàn)場，7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制訂了桶裝房定置管理規(guī)范。一、庫房內(nèi)消防器材完好，制度齊全上墻掛放。保管員著裝規(guī)范，佩帶工號(hào)牌。二、正常通風(fēng)，保證庫房內(nèi)油氣濃度不超標(biāo)，庫房內(nèi)設(shè)溫度計(jì)...

關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-31 11:42:59]

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實(shí)驗(yàn)室6S管理實(shí)施細(xì)則

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出在制訂實(shí)驗(yàn)室6S管理制度之前，必須清楚6S管理內(nèi)容： 6S管理整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 ...

關(guān)注人數(shù)：[3553]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-29 10:43:51]

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電網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：為了使電網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所及其有關(guān)信息之間達(dá)到最佳狀態(tài)的綜合管理技術(shù)。使作業(yè)流程、物品堆放、人的行為以及工作場所形成有機(jī)的結(jié)合，以完善的信息管理為媒介，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程以及工作環(huán)境規(guī)范化的活動(dòng)。6S管理咨詢公司特制定了電網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1367]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-27 11:45:34]

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辦公室6S管理制度之如何推動(dòng)6S管理

摘要：6S管理培訓(xùn)公司指出6S管理在辦公室中實(shí)施，一是為了給企業(yè)員工有一個(gè)好的工作環(huán)境，二是給顧客一個(gè)好的印象，好的第一印象就標(biāo)志著成功了一半。 辦公室也是企業(yè)管理人員工作的場所...

關(guān)注人數(shù)：[1066]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-25 11:22:16]

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辦公區(qū)及公共區(qū)域5S管理制度內(nèi)容

摘要：1、5S管理制度目的? 為營造干凈整潔的辦公環(huán)境，合理配置、使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，提升員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，5S管理培訓(xùn)公司特制定辦公區(qū)及公共區(qū)域5S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1789]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-24 11:15:43]

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廚房6S管理制度內(nèi)容

摘要：為持續(xù)改善公司廚房日常經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效益，更好地為全公司全體成員提供就餐服務(wù)，根據(jù)食品安全法和公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司廚房管理現(xiàn)實(shí)情況，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定廚房6S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[11564]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-23 11:23:56]

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質(zhì)檢科現(xiàn)場7S管理制度內(nèi)容

摘要：一、7S管理制度目的：為了形成一個(gè)整潔、安全、有序的檢驗(yàn)工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，7S管理咨詢公司特制定質(zhì)檢科現(xiàn)場7S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[3108]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-22 11:21:49]

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倉庫五常法管理制度內(nèi)容

摘要：為了規(guī)范倉庫物品，防止倉庫亂的現(xiàn)象，6S管理培訓(xùn)公司結(jié)合倉庫實(shí)際情況，特制定倉庫五常法管理制度。 一、五常法—常組織 定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。...

關(guān)注人數(shù)：[1444]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-21 11:55:03]

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辦公室目視化管理制度內(nèi)容

摘要：一、目視化管理規(guī)定目的? 為營造一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公場所，合理配置、使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，使分公司辦公管理、現(xiàn)場管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，塑造良好的企業(yè)形象，7S管理咨詢公司特制定辦公室目視化管理規(guī)定。? ...

關(guān)注人數(shù)：[1773]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-20 10:54:08]

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管道局目視化管理制度

摘要：第一章 總則 第一條為規(guī)范人員、設(shè)備設(shè)施、工器具和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理，根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合管道局施工生產(chǎn)實(shí)際，6S管理咨詢公司特制訂管道局目視化管理制度。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1959]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-17 11:44:42]

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看板管理之電子看板使用管理規(guī)定

摘要：為加強(qiáng)看板管理之電子看板規(guī)范使用，理順計(jì)劃安排信息傳遞方式，有效提高裝籠、稱化料生產(chǎn)效率，減少染臺(tái)停等，5S管理培訓(xùn)公司特制定電子看板規(guī)定：一、染臺(tái)電子看板使用由染臺(tái)組長負(fù)責(zé)...

關(guān)注人數(shù)：[1233]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-16 11:06:10]

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數(shù)控實(shí)訓(xùn)車間6S管理制度內(nèi)容

摘要：為了保證數(shù)控加工車間整潔，規(guī)范現(xiàn)場，給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，6S管理培訓(xùn)公司特制訂了數(shù)控加工實(shí)訓(xùn)車間6S管理制度。一、6S管理制度—整理? 1、通道暢通、整潔；? 2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西；...

關(guān)注人數(shù)：[1672]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-15 11:09:22]

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