如何正確認(rèn)識5S管理活動

摘要：下面將由5S咨詢公司給大家介紹，如何才能正確認(rèn)識5S管理活動，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[839]發(fā)布時間：[2018-01-31 09:58:28]

閱讀全文

什么是5S管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：5S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)：1S整理 6S管理咨詢公司檢查重點(diǎn)：1.設(shè)定不要物品的回收制度。2.設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。3.設(shè)定廢棄標(biāo)準(zhǔn)。4.盡量不制造不要物品。5.在儀器儀表、設(shè)備周圍設(shè)定足夠的空間標(biāo)準(zhǔn)。6.作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時間：[2018-01-30 11:12:37]

閱讀全文

廠區(qū)5S現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得

摘要：什么是廠區(qū)5S管理制度呢？為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S咨詢公司特制訂5S管理制度。本制度適用于公司全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[1133]發(fā)布時間：[2018-01-30 11:01:35]

閱讀全文

廠區(qū)5S管理運(yùn)行制度

摘要：什么是廠區(qū)5S管理制度呢？為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S咨詢公司特制訂5S管理制度。本制度適用于公司全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[738]發(fā)布時間：[2018-01-30 10:52:50]

閱讀全文

酒店廚房如何做好5S管理

摘要：周一——5S咨詢技術(shù)考核 每周一晚上定時，頭砧都要組織廚房砧板進(jìn)行一次技術(shù)考核，考核內(nèi)容主要包括切菜速度、腌菜的質(zhì)量、配菜的速度等。每一次考核時，總廚(廚師長)都要親自把關(guān)，并把考核結(jié)果和以前考核成績相比較，以了解員工是否進(jìn)步，然后據(jù)此制定考核檔案。...

關(guān)注人數(shù)：[1177]發(fā)布時間：[2018-01-30 10:17:31]

閱讀全文

未來二十年，失業(yè)潮將席卷上億！紡織品、服裝、制鞋最嚴(yán)重

摘要：東南亞人口超過6.3億，東南亞的紡織品、制鞋業(yè)以及服裝約雇傭900萬名工人。在國際勞動組織研究的5個行業(yè)中，紡織品、服裝、制鞋部門受到自動化的威脅最嚴(yán)重。20年內(nèi)失業(yè)潮將席卷上億人！...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時間：[2018-01-27 11:30:00]

閱讀全文

豐田5S管理衛(wèi)生手冊

摘要：1. 6S管理咨詢的基本方針：提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。2. 6S管理咨詢企業(yè)基礎(chǔ)：危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行。...

關(guān)注人數(shù)：[1663]發(fā)布時間：[2018-01-26 10:30:13]

閱讀全文

加工車間5S管理規(guī)定

摘要：一、5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司對整理 將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西； 目的：騰出空間，空間活用，塑造寬敞的工作場所；...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時間：[2018-01-26 10:17:59]

閱讀全文

5S管理推行成功需要多長時間

摘要：7S培訓(xùn)公司問：你覺得5S要推行成功需要多久時間？一個習(xí)慣的形成本身就不是一朝一夕的事情，你現(xiàn)在要改變習(xí)慣，那就會更難了，所以5S絕對不要指望短時間內(nèi)就能成功，我們只能說通過每個階段的推行，在每個階段都能看到改觀，我們說管理就是一個持續(xù)改善的過程，5S也是一樣，所以不要給5S規(guī)定期限，這是個長期需要進(jìn)行的工作，并且要常態(tài)化，為了讓整個推行過程能有效果對比，在開始動手前，其實(shí)可以將一些現(xiàn)狀進(jìn)行拍照，然后在后續(xù)的改善過程中，將改善后的標(biāo)準(zhǔn)也制作成照片，可以前后對比，也可以作為日后培訓(xùn)的資料。...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時間：[2018-01-26 10:10:29]

閱讀全文

5S管理工具實(shí)施心得

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司說起5S，大家絕對都不陌生，其實(shí)5S絕對不應(yīng)該是打掃衛(wèi)生，5S其實(shí)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是一個系統(tǒng)工程，咱們用些直白的話來說說5S工廠要做的何種狀態(tài)才算把5S做好了哈。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2018-01-26 09:43:20]

閱讀全文

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理問題及建議

摘要：7S管理培訓(xùn)公司寄語：5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，對企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時間：[2018-01-25 10:13:32]

閱讀全文

5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司寄語：5S管理不是一個局限于簡單的表面的清掃工作，而是實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段，目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場所，培養(yǎng)有素養(yǎng)，講效率、會改善的優(yōu)秀員工隊伍。...

關(guān)注人數(shù)：[695]發(fā)布時間：[2018-01-25 10:06:41]

閱讀全文

談?wù)劕F(xiàn)場5S管理培訓(xùn)心得

摘要：經(jīng)過7S培訓(xùn)公司兩天緊張而又充實(shí)的培訓(xùn)后，我對班組長現(xiàn)場管理有了一個新的、更高層次的認(rèn)識，明白了現(xiàn)場管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn)，簡單機(jī)械的做5S工作。比如我們檢驗(yàn)車間的工作，除了嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書操作機(jī)器，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硅片復(fù)合外，還要與上下道工序做好溝通配合。...

關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時間：[2018-01-25 09:57:30]

閱讀全文

6S管理咨詢中存在問題改善

摘要：6S管理咨詢公司概述：6S管理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展，但還存在著不少題目，為此著重討論6S管理的目內(nèi)涵和實(shí)施分析，旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前，我國企業(yè)在實(shí)施6S管理中主要存在以下幾方面題目：...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時間：[2018-01-24 11:21:25]

閱讀全文

6S管理咨詢改善建議

摘要：1.6S管理咨詢公司：結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位 反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位。通過學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識到6S是現(xiàn)場管理的基石，6S做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持將6S管理作為重要的經(jīng)營原則。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時間：[2018-01-24 10:43:28]

閱讀全文

5S質(zhì)量管理問題

摘要：到底什么是品質(zhì)問題？每一個公司都幾乎在討論這樣一個命題。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，首先想到的就是品質(zhì)部。但對于一位質(zhì)量經(jīng)理，又有什么苦衷呢？...

關(guān)注人數(shù)：[552]發(fā)布時間：[2018-01-24 10:28:17]

閱讀全文

5S咨詢公司推薦總結(jié)

摘要：忙，是5S咨詢公司在推進(jìn)工作中聽到的最多的一個托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S的現(xiàn)場去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結(jié)果擰個螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個上午…這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因?yàn)闆]有推進(jìn)5S才降低了我們的工作效率呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1136]發(fā)布時間：[2018-01-24 10:22:03]

閱讀全文

5S咨詢能帶來哪些收益

摘要：5S咨詢公司概括：5S與精益生產(chǎn)管理技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下，能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如果方法得當(dāng)貫徹到位的話，5S咨詢公司通過5S與精益生產(chǎn)的實(shí)施與開展，至少可以給中國制造型企業(yè)在以下三個方面達(dá)到預(yù)期的收益和獲利目標(biāo)：...

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時間：[2018-01-24 09:51:10]

閱讀全文

6S管理在印刷企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：6S管理咨詢的發(fā)展 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時間：[2018-01-23 10:34:22]

閱讀全文

現(xiàn)場7S管理有哪些觀點(diǎn)

摘要：6S管理咨詢公司三洋制冷案例：三洋的7SEA現(xiàn)場管理法是在“5S管理”的基礎(chǔ)上加入安全、節(jié)約、環(huán)保、活動等內(nèi)容進(jìn)一步完善發(fā)展起來的，它是以系統(tǒng)論為模型，把生產(chǎn)現(xiàn)場視為一個動態(tài)的系統(tǒng)，以人本管理思想為核心內(nèi)容，又融入了SO9002質(zhì)量體系的管理要素，ISO14001環(huán)境管理體系中的管理要素和持續(xù)改進(jìn)概念，精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想。7SEA現(xiàn)場管理法的主要有十二個觀點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時間：[2018-01-23 10:21:11]

閱讀全文