什么是可視化管理

摘要：7S管理咨詢公司指出可視化管理作為一種管理方法，不僅僅可以運(yùn)用在現(xiàn)場(chǎng)管理中，在實(shí)際工作中將其理念和方法融入到全面質(zhì)量管理中，可有效的從根源處減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題?？梢暬芾恚╒isual Management）是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2750]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:32:57]

閱讀全文

看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾硭粚?duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法。7S咨詢公司擬定出看板管理將會(huì)應(yīng)用在企業(yè)哪些地方？1、主生產(chǎn)計(jì)劃：看板管理的理論中不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃，它是以一個(gè)現(xiàn)成的主生產(chǎn)計(jì)劃作為開(kāi)端的。所以采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來(lái)制訂主生產(chǎn)計(jì)劃。...

關(guān)注人數(shù)：[1274]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:22:38]

閱讀全文

辦公室6S管理十一大標(biāo)準(zhǔn)

摘要：在日本有這么一句話，辦公室6S管理是最好的推銷員。沒(méi)有缺陷，沒(méi)有所謂的不良，非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來(lái)越多。知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀你的企業(yè)。人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。為了營(yíng)造良好的辦公秩序和辦公環(huán)境，體現(xiàn)公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司現(xiàn)對(duì)辦公室場(chǎng)制定如下標(biāo)準(zhǔn)，僅供大家參考適用。...

關(guān)注人數(shù)：[1438]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:11:48]

閱讀全文

財(cái)務(wù)部門如何進(jìn)行5S管理

摘要：5S活動(dòng)源于日本，包括“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETO）、教養(yǎng)（SHITUKE）”等活動(dòng)。通常很多人認(rèn)為5S活動(dòng)對(duì)于工廠和車間的現(xiàn)場(chǎng)管理很有幫助，而對(duì)管理部門意義不大。通過(guò)大量的管理實(shí)踐，我認(rèn)為5S活動(dòng)對(duì)管理部門提高管理水平和工作效率有十分重要的意義，現(xiàn)在讓我們重點(diǎn)探討一下5S活動(dòng)在財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[2002]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:08:43]

閱讀全文

中小企業(yè)如何推行5S管理？

摘要：隨著人們對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)以及意識(shí)的增強(qiáng)，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強(qiáng)，必須提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，那就得從推行5S管理開(kāi)始。任何一個(gè)企業(yè)無(wú)論大還是小，有一個(gè)良好的工作環(huán)境是相當(dāng)重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但是，小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，如何推行5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1134]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:00:47]

閱讀全文

企業(yè)員工6S管理推行心得

摘要：我們企們?cè)谌齻€(gè)月前推行了6S管理，作為以為基層的管理干部，6S管理培訓(xùn)公司讓我從6S管理的一無(wú)所知，到最后了解6S管理，接受6S。在這個(gè)過(guò)程中有很多感觸，那我來(lái)講講我的6S管理推行心得?！懊總€(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:56:39]

閱讀全文

如何做好車間6S管理

摘要：6S管理中的車間6S管理是企業(yè)實(shí)行6S管理中的一個(gè)項(xiàng)目，做好車間6S管理依靠的是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技巧，那么如何做好車間6S管理？6S培訓(xùn)公司指出作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。6S的實(shí)施要獲得成功，必須遵從PDCA,也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法，具體步驟如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1403]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:45:32]

閱讀全文

企業(yè)如何推行5S

摘要：5S要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個(gè)崗位上面去運(yùn)作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，如何推行5S呢？5S培訓(xùn)公司擬定如下內(nèi)容(僅供參考適用)。...

關(guān)注人數(shù)：[1250]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:28:37]

閱讀全文

5S管理的起源、含義

摘要：5S管理起源于日本，二次大戰(zhàn)結(jié)束后，日本企業(yè)在廢墟中逐漸恢復(fù)生產(chǎn)，原來(lái)生產(chǎn)飛機(jī)大炮槍支的日本企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)民用產(chǎn)品，二十世紀(jì)四五十年代，日本制造的工業(yè)品品質(zhì)低劣，在歐美市場(chǎng)沒(méi)有銷路，面臨被淘汰的局面。為此，日本企業(yè)意識(shí)到要想占領(lǐng)市場(chǎng)，必須在產(chǎn)品品質(zhì)上提高檔次，于是，日本的質(zhì)量管理專家提出了一些有助于提高產(chǎn)品品質(zhì)的實(shí)質(zhì)性做法，包括將物品排放整齊，盤點(diǎn)物品、將無(wú)用的物品進(jìn)行清除，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持工作環(huán)境的整潔，對(duì)物品進(jìn)行定置等一系列舉措。...

關(guān)注人數(shù)：[2657]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:23:14]

閱讀全文

企業(yè)實(shí)施看板管理的目的意義

摘要：看板管理，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過(guò)程中的物料流動(dòng)順暢。...

關(guān)注人數(shù)：[1676]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:11:59]

閱讀全文

5S與其它精益工具的關(guān)系

摘要：企業(yè)中既要推行5S，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個(gè)更重要點(diǎn)呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會(huì)問(wèn)，5S培訓(xùn)既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說(shuō)，它是推行ISO9000的結(jié)晶。...

關(guān)注人數(shù)：[737]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:06:11]

閱讀全文

企業(yè)推行5S管理的十大要訣

摘要：5S培訓(xùn)公司在對(duì)5S管理進(jìn)行多年的研究和實(shí)踐后，總結(jié)出企業(yè)成功推行5S管理的十大要訣如下：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，5S管理的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在5S管理推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。...

關(guān)注人數(shù)：[1469]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:00:18]

閱讀全文

學(xué)校機(jī)房如何推行5S管理

摘要：學(xué)校機(jī)房推行5S管理，是為了更好的管理機(jī)房，以及提高學(xué)生行為素養(yǎng)，增強(qiáng)教職的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5S管理培訓(xùn)公司為保證5S活動(dòng)的順利、有效的實(shí)施，制定了一套完善的機(jī)房5S管理推行方案。...

關(guān)注人數(shù)：[2239]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:47:46]

閱讀全文

萬(wàn)能的5S管理，這樣的問(wèn)題都能解決？

摘要：今天和大家分享一下，為什么叫萬(wàn)能的5S管理，今天擴(kuò)展5S管理的思維，不要局限于只有工廠，制作業(yè)需要5S管理培訓(xùn)，其實(shí)5S管理在我們生活中，無(wú)處不在，對(duì)，無(wú)處不在，在我們每天的生活當(dāng)中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們。...

關(guān)注人數(shù)：[949]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:46:39]

閱讀全文

5S管理推行不到位的原因總結(jié)

摘要：隨著我國(guó)的的發(fā)展，社會(huì)的需要現(xiàn)在越來(lái)越多的中小型企業(yè)開(kāi)始實(shí)施5S管理，但是并不是所有企業(yè)都能把5S管理做好，由于種種原因?qū)е?S管理的實(shí)施不到位，但是原因在哪里？做好5S管理發(fā)揮5S管理的真正作用，5S活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，5S管理是企業(yè)發(fā)展中管理的基礎(chǔ)，做好了5S管理才為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力提供了基石，但是一些企業(yè)實(shí)施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:...

關(guān)注人數(shù)：[2819]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 09:19:37]

閱讀全文

如何制定辦公室6S管理制度

摘要：說(shuō)到推行6S管理制度，辦公區(qū)室6S管理制度是不可或缺少的一部分，它的好壞決定著企業(yè)對(duì)6S管理的看重程度。那么 對(duì)于辦公區(qū)域6S管理制度我們?cè)撊绾稳ブ贫兀?6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就這幾方面來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。辦公區(qū)域的6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等六個(gè)方面。...

關(guān)注人數(shù)：[1370]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 13:43:02]

閱讀全文

服裝行業(yè)6S管理制度實(shí)施方案

摘要：以下真實(shí)案例由6S管理咨詢公司提供，為營(yíng)造干凈、舒適、安全整潔的辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)形象，擬將于本周開(kāi)始推行公司6S管理制度，現(xiàn)將6S管理制度規(guī)定下發(fā)，請(qǐng)大家閱覽。自本周開(kāi)始，將迎接第一次辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)檢查！第一條，目的：為規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營(yíng)造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守。...

關(guān)注人數(shù)：[2263]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 12:05:06]

閱讀全文

車間6S管理制度能夠改變哪些

摘要：任何一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)都有屬于自己的生產(chǎn)車間，那生產(chǎn)車間必不可少的就是6S管理制度，到底什么是車間6S管理制度呢？車間6S管理制度能規(guī)范我們哪些習(xí)慣？6S咨詢公司將做如下舉例說(shuō)明。...

關(guān)注人數(shù)：[1088]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:50:18]

閱讀全文

利用5S管理讓門店形象持續(xù)“高大上”

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S管理的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理培訓(xùn)的熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[1045]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:29:22]

閱讀全文

什么是目視管理

摘要：目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等控制，以視覺(jué)化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2718]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:18:36]

閱讀全文