什么是看板管理

摘要：看板管理是5S管理工作中運(yùn)用的較多的管理工具，能反映企業(yè)各個生產(chǎn)流程情況，很多5S管理咨詢公司把看板管理當(dāng)作企業(yè)的流程墻或效率墻。一、看板管理簡介 看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理是只對最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1764]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:44:43]

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什么是定點(diǎn)攝影

摘要：定點(diǎn)攝影作為企業(yè)實(shí)施5S管理的重要工具之一，也是實(shí)施5S管理后獲得成就感的來源之一，可以用實(shí)施5S管理后的工廠和沒有實(shí)施5S管理前的工廠進(jìn)行明確的對比。什么是定點(diǎn)攝影？...

關(guān)注人數(shù)：[2306]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:33:14]

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五常法內(nèi)容是什么

摘要：1、常組織（1） 拋掉不需要的東西或回倉(如:一年沒有用過)（2） 3-R:環(huán)保回收、循環(huán)在用和減少用紙paperless（3） 物品需要的低、中、高用量和重量分別存放（4） 私人物品減至最低（一是最好）及集體存放（5） 處理骯臟、泄漏、損壞的情況及解決其成因...

關(guān)注人數(shù)：[1583]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:27:44]

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什么是定置管理

摘要：定置管理是5S管理的第2個S整頓的實(shí)施方法，起源于日本企業(yè)；定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[4184]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:24:41]

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行政辦公室6S管理有哪些要求

摘要：對于辦公室6S管理一直都是大家最熱衷愿意去推行的，因?yàn)槲覀兙妥谵k公室里，辦公室環(huán)境的好壞不僅僅會影響到個人還與企業(yè)的形象，還直接影響到企業(yè)辦公效率。辦公室6S的推行目的就是提高員工自身素質(zhì)，營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1219]發(fā)布時間：[2014-12-15 10:52:23]

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“6S”非蘋果“6S”

摘要：企業(yè)5S管理法相信很多人都不陌生，那什么是6S呢？第一反應(yīng)是6S蘋果手機(jī)的小伙伴，請自覺去面壁吧！所謂6S，指的就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時間：[2014-12-15 10:36:59]

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成功推行6S管理具備哪些條件

摘要：作為6S的推進(jìn)條件，最重要的就是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動性。在自己的工作現(xiàn)場親力親為地實(shí)施6S并積極跟進(jìn)，這一點(diǎn)很重要。強(qiáng)加于人或命令式的6S是不能長期堅(jiān)持下去的，因?yàn)槟遣皇前l(fā)揮當(dāng)事人主觀能動性的6S。當(dāng)事人如果不接受，6S是不可能持續(xù)下去的。因此激發(fā)當(dāng)事人主動推進(jìn)6S的動機(jī)尤為重要。在6S與工作發(fā)生沖突的時候，只要明確告知當(dāng)事人優(yōu)先工作，就會讓人覺得輕松許多，6S反而能夠進(jìn)展下去。讓我們認(rèn)真地討論一下6S的推進(jìn)條件吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1030]發(fā)布時間：[2014-12-15 10:25:54]

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公司5S管理培訓(xùn)感想

摘要：在這次的5S管理培訓(xùn)活動中，了解到了更多更全面的關(guān)于5S管理的知識，使我對5S管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，事實(shí)證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個工作人員學(xué)習(xí)的。5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個詞組成，由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[1987]發(fā)布時間：[2014-12-15 10:03:58]

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為什么企業(yè)管理需要5S管理

摘要：實(shí)施過5S管理的企業(yè)，通常都認(rèn)識到了企業(yè)管理離不開5S培訓(xùn)，那為什么企業(yè)管理需要5S管理呢？企業(yè)推行5S管理將會有以下七大作用：作用一、*使工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新；*實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1029]發(fā)布時間：[2014-12-15 09:42:33]

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5S管理八大作用有哪些

摘要：如今，5S管理培訓(xùn)越來越受到大、中小企業(yè)的重視，對5S管理的要求也越來越高，企業(yè)在選擇5S管理培訓(xùn)公司時需經(jīng)過多方面的考察，對企業(yè)來說是要見到實(shí)際效果的，對5S管理培訓(xùn)公司來說是最好的實(shí)力見證；接下來6S咨詢服務(wù)中心將為小伙伴們總結(jié)5S管理八大作用 到底有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[3536]發(fā)布時間：[2014-12-15 09:11:05]

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6S管理制度如何制定

摘要：6S管理順利實(shí)施離不開6S管理制度，如何制定6S管理制度，6S咨詢服務(wù)中心專家為您解答；一、6S管理制度制定規(guī)則1、有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度；2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。...

關(guān)注人數(shù)：[1567]發(fā)布時間：[2014-12-10 16:16:25]

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客戶休息室6S管理制度

摘要：為了個客戶一個良好的企業(yè)形象，特制定客戶休息室6S管理制度，本制度要求規(guī)范服務(wù)人員的服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)水平，加強(qiáng)對客戶休息室的日常管理。一、客戶休息室6S管理制度第一點(diǎn)——環(huán)境衛(wèi)生...

關(guān)注人數(shù)：[2572]發(fā)布時間：[2014-12-10 15:52:06]

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什么是五常法

摘要：談起五常法不一定所有人都知道，那什么是五常法呢？“五常法”是目前中、小企業(yè)廣為推行的一種較為先進(jìn)的管理方法。實(shí)踐證明“五常法”能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者提高自身管理水平，改善企業(yè)場所面貌，給用戶一個良好的辦公環(huán)境和衛(wèi)生感觀，同時又能節(jié)約經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益。...

關(guān)注人數(shù)：[2212]發(fā)布時間：[2014-12-10 15:43:30]

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什么是紅牌作戰(zhàn)法

摘要：紅牌作戰(zhàn)如何實(shí)施，6S咨詢服務(wù)中心將為您做出權(quán)威解答；下面詳細(xì)介紹具體方法，首先要知道“紅牌作戰(zhàn)法”。所謂“紅牌作戰(zhàn)法”，簡單地說就是整理的可視化。工作現(xiàn)場的物品當(dāng)中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作戰(zhàn)法，這是因?yàn)榧t色的標(biāo)簽會非常醒目。光用腦袋去想，工作會毫無進(jìn)展，所以干脆什么也別想，將暫時不用或印象中沒有用過的物品（設(shè)備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作戰(zhàn)法，這樣現(xiàn)場的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。...

關(guān)注人數(shù)：[3292]發(fā)布時間：[2014-12-10 15:28:09]

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化工企業(yè)如何實(shí)施6S管理

摘要：在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實(shí)施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1827]發(fā)布時間：[2014-12-10 13:57:52]

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國企職工論6S管理持久戰(zhàn)

摘要：公司自引入6S管理以來，公司內(nèi)外發(fā)生了巨大的變化。無論是車間生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公樓工作場所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長期維持，并不斷進(jìn)步呢？而當(dāng)6S實(shí)施一段時間過去后，現(xiàn)場會不會又回到以前的“臟、亂、差”呢？管理人員會不會覺得6S現(xiàn)在已經(jīng)搞得很好了，沒有提高的必要了呢 ？個人覺得6S管理要長期維持首先不是解決“技術(shù)性問題”，而是解決“態(tài)度性問題”。...

關(guān)注人數(shù)：[1130]發(fā)布時間：[2014-12-10 13:43:54]

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6S管理不是簡單的清潔工具

摘要：6S管理不是簡單的清潔工具，在這里6S咨詢服務(wù)中心會幫助大家一起轉(zhuǎn)變這個觀念，6S管理是5S管理的升級，它的成功不是能夠做到，而是長久的堅(jiān)持，很多企業(yè)實(shí)施6S管理一開始熱情高漲，慢慢的激情褪去沒有動力就懈怠了。...

關(guān)注人數(shù)：[1988]發(fā)布時間：[2014-12-10 13:27:36]

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企業(yè)成功推行6S的11大秘訣

摘要：經(jīng)過6S咨詢服務(wù)中心多年的實(shí)踐，對6S管理的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實(shí)可行的11大要訣：要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。
企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。...

關(guān)注人數(shù)：[1663]發(fā)布時間：[2014-12-10 13:20:09]

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服裝企業(yè)實(shí)施6S改善案例

摘要：今天6S咨詢服務(wù)中心為大家介紹一些服裝企業(yè)實(shí)施6S改善的實(shí)際案例。1、縫紉車間某車間經(jīng)過6S改善后的現(xiàn)場.干凈的環(huán)境利于員工身心安全；利索的現(xiàn)場便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題；半成品裁片有規(guī)律的擺放降低了員工勞動強(qiáng)度,間接提高了生產(chǎn)效率。...

關(guān)注人數(shù)：[3027]發(fā)布時間：[2014-12-10 12:57:15]

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企業(yè)生產(chǎn)車間6S管理的途徑

摘要：6S活動可以說是ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，也可以算作它的一個組成部分。它通過全員的參與，發(fā)現(xiàn)各種不合理現(xiàn)象，建立以“質(zhì)量”為中心的管理制度，也即是達(dá)到最令顧客滿意的目的，這方面6S活動與ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是殊途同歸的。...

關(guān)注人數(shù)：[1810]發(fā)布時間：[2014-12-10 11:58:19]

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