5S管理成功關(guān)鍵在哪里

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出，5S管理的執(zhí)行，可以使得企業(yè)降低庫存，提高工作場所的使用效率，減少備件搜尋時間，減少油/水/氣等的浪費，保障產(chǎn)品品質(zhì)，清理和檢查機器、設(shè)備的狀態(tài)，保障其有效運行，改善工作條件，減少工傷事故，提高紀律，遵守紀律，改善與雇員之間的關(guān)系。...

關(guān)注人數(shù)：[1216]發(fā)布時間：[2017-10-27 10:04:05]

閱讀全文

為什么說5S管理萬變不離其宗

摘要：5S管理推行方法5S管理不是一個局限于簡單的表面的清掃工作，而是實現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段，目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場所，培養(yǎng)有素養(yǎng)，講效率、會改善的優(yōu)秀員工隊伍。推行5S活動的方法有很多，總結(jié)目前國內(nèi)外企業(yè)成功推行5S現(xiàn)場管理活動的實踐，方法大致相同。如：...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時間：[2017-10-25 10:17:37]

閱讀全文

6S管理與全面質(zhì)量管理關(guān)聯(lián)

摘要：我國的質(zhì)量管理水平相對西方發(fā)達國家還有一定的差距，因此推行全面質(zhì)量管理是一種比較好的選擇。另外，伴隨現(xiàn)在國際形勢和市場的要求，制造業(yè)企業(yè)一般都會進行ISO9001認證。TQM和ISO9001都是以質(zhì)量管理學(xué)為基礎(chǔ)的，不同的是TQM偏向?qū)θ说墓芾?，而現(xiàn)在的ISO9001偏向?qū)^程的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時間：[2017-10-25 09:43:01]

閱讀全文

為什么6S管理要先學(xué)會照鏡子

摘要：企業(yè)無論要推行什么措施，首先要學(xué)會自我認識，學(xué)會照鏡子，只有認識到自身的不足，才能更好的進行改善，這也是企業(yè)以及個人提升的不二法則。要學(xué)會自我管理，首先要學(xué)會這三個轉(zhuǎn)變：...

關(guān)注人數(shù)：[811]發(fā)布時間：[2017-10-24 10:30:34]

閱讀全文

推行5S管理企業(yè)需具備什么基礎(chǔ)

摘要：5S管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場管理活動，推行5S管理工作是改企業(yè)的一個工作重點。企業(yè)在實施5S管理工作的時候，難免會存在一些誤區(qū)，6S管理咨詢公司總結(jié)了以下兩點：...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時間：[2017-10-24 09:42:07]

閱讀全文

為什么說5S管理是企業(yè)的名片

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)管理的前提，是全面質(zhì)量管理的第一步，也是質(zhì)量管理體系有效推進的保證。1S--整理：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善作業(yè)現(xiàn)場的第一步。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時間：[2017-10-19 11:02:45]

閱讀全文

7S管理怎么對員工進行培訓(xùn)

摘要：7S培訓(xùn)公司指出，7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分，它是運用科學(xué)的管理思想和手段對生產(chǎn)現(xiàn)在的各個要素進行有機組合。是讓生產(chǎn)現(xiàn)場在人員、機器、物料管理、制度和整體的工作環(huán)境實現(xiàn)有序化的管理科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2017-10-19 10:43:08]

閱讀全文

現(xiàn)代醫(yī)院推行6S管理意義

摘要：6S管理目標(biāo)：1、管理者滿意(MSManagerSatisfaction)。通過6S，使醫(yī)院達到更高的服務(wù)及管理境界，醫(yī)院可以獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。2、客戶滿意(CSCustomerSatisfaction)。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、準時高效、技術(shù)水平高、服務(wù)彈性高等特點。...

關(guān)注人數(shù)：[6550]發(fā)布時間：[2017-10-18 09:22:39]

閱讀全文

現(xiàn)場6S管理有哪些優(yōu)勢

摘要：對于當(dāng)今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2017-10-18 09:13:53]

閱讀全文

6S管理維持須靠監(jiān)管體系

摘要：6S管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識增強了那么其他幾項自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國內(nèi)環(huán)境下，國人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。借用8D里面的話來講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個體質(zhì)健全，風(fēng)氣良好的環(huán)境下長期侵染而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2017-10-17 09:27:31]

閱讀全文

5S改善為什么從“人”開始

摘要：5S管理改善的對象是“人”“物”“環(huán)境”，但其根本是“人”，通過改善人所處的環(huán)境、規(guī)范“物”的管理，并日復(fù)一日的重復(fù)，以改變不良習(xí)慣，形成事事認真、一絲不茍，關(guān)注細節(jié)、遵守標(biāo)準的良好職業(yè)習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[832]發(fā)布時間：[2017-10-17 09:09:58]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理到底是管理什么

摘要：簡單地認為，5S現(xiàn)場管理就是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物進行控制，還有一種認為就是現(xiàn)場僅僅是指生產(chǎn)現(xiàn)場。這些都是對現(xiàn)場概念的狹義理解。所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方，現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造附加值，是企業(yè)經(jīng)營活動最活躍的地方，如果再廣義一點來給現(xiàn)場下定義的話，現(xiàn)場應(yīng)指人們所有工作的活動場所。那么5S現(xiàn)場管理到底管理什么呢？...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時間：[2017-10-16 16:13:37]

閱讀全文

現(xiàn)場6S管理參考標(biāo)準有哪些

摘要：6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。然后整個企業(yè)中車間的6S管理尤為重要，車間做好了6S管理，整個企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。...

關(guān)注人數(shù)：[809]發(fā)布時間：[2017-10-16 15:20:06]

閱讀全文

什么是看得見的5S現(xiàn)場管理

摘要：5S管理實施的目標(biāo)并不是實現(xiàn)5S現(xiàn)場管理的可視化，而是要實現(xiàn)工廠5S“看得見”的效果。實施“看得見的”5S管理，其起點和立足點就是如何把企業(yè)現(xiàn)場的題目、異常隨時顯現(xiàn)出來，使它們變得一目了然。所謂現(xiàn)場，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的場所，現(xiàn)場是企業(yè)獲得收益的底盤，所以日本企業(yè)從良久以前就開始正視對品質(zhì)、交貨期、價格、利潤等設(shè)定明確的目標(biāo)值和管理控制值，并進行扎實的5S現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[848]發(fā)布時間：[2017-09-26 09:13:30]

閱讀全文

6S管理活動前期需導(dǎo)入什么

摘要：一、前期準備 (1)公司成立6S現(xiàn)場管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組、6S現(xiàn)場管理辦公室，建立三級管理網(wǎng)絡(luò)(公司、車間、班組)，并下發(fā)《公司6S第一階段整體推進方案》的通知要求文件。...

關(guān)注人數(shù)：[1014]發(fā)布時間：[2017-09-25 11:06:28]

閱讀全文

6S管理有哪四大益處

摘要：6S是現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)，然而6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，是現(xiàn)在企業(yè)的首要任務(wù)，也是企業(yè)提高競爭力的有效方式。...

關(guān)注人數(shù)：[860]發(fā)布時間：[2017-09-21 09:24:10]

閱讀全文

為什么第5個S很重要

摘要：經(jīng)過精益知識多次培訓(xùn)，精益推進辦主任時常說起的4S不停的在腦中徘徊。不是5S嗎？怎么現(xiàn)在成了4S？帶著久久不能釋疑的疑惑，我走訪了5S管理培訓(xùn)公司。通過交流略懂一二。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2017-09-21 08:46:44]

閱讀全文

5S管理推進意義

摘要：5S是一種方法，更是一種思想、一種理念、一種品質(zhì)、一種習(xí)慣、一種精神，一種文化。它無需任何復(fù)雜的原理與技術(shù)，是一個投資少、成效大、易用、實用的管理方法。這對于眾多生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備普遍落后，生產(chǎn)規(guī)模偏小，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，經(jīng)營管理人才匱乏的中小企業(yè)來說，無疑是一個很好的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1048]發(fā)布時間：[2017-09-14 09:16:02]

閱讀全文

什么是精益6S管理問題

摘要：1.資金配套不到位 提供人員、方法時未提供相應(yīng)配套資金，導(dǎo)致6S精益管理中的有些項目難以開展。例如定位管理中需要所有生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫、食堂內(nèi)應(yīng)有定置圖，而且定置圖應(yīng)為彩色打印，裝于鋁合金框內(nèi)懸掛起來。形跡管理需要使用油漆或不干膠條對管道、通道、作業(yè)區(qū)域標(biāo)識。不統(tǒng)一的桌椅、電腦需要更換。這些都需要對應(yīng)的資金，如果集團公司不提供配套資金，二級單位就會從員工獎金中扣除部分后用于6S精益管理，這會引起部分員工對6S精益管理的抵制和不滿。...

關(guān)注人數(shù)：[1154]發(fā)布時間：[2017-09-13 11:02:06]

閱讀全文

什么是5S管理規(guī)范化

摘要：如果問哪一種管理方法最適用？7S培訓(xùn)公司的回答就是5S。5S普遍適用于各類企業(yè)，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。...

關(guān)注人數(shù)：[1047]發(fā)布時間：[2017-09-12 09:55:32]

閱讀全文