病區(qū)物資推行6S管理模式

摘要：6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seito）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故稱“6S”現(xiàn)場管理法。6S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，人員素質(zhì)的提升是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[2944]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-18 09:44:14]

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6S管理在病區(qū)護(hù)理管理中的應(yīng)用

摘要：6S管理是指整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，起源于日本的5S管理，后來經(jīng)過推廣應(yīng)用，逐步增加了安全(Safety)形成6S，是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[12935]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-18 09:37:24]

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高壓氧艙推行6S管理模式

摘要：6S管理模式作為一種先進(jìn)的管理方法，已經(jīng)在許多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并取得良好的效果。近年來6S管理已滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)層面。高壓氧醫(yī)學(xué)，作為一門新興的具有特殊療效和廣闊發(fā)展前景的學(xué)科，在急救醫(yī)學(xué)和臨床治療中具有十分重要的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-18 09:31:48]

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手術(shù)室5S管理的應(yīng)用與體會(huì)

摘要：5S是目前企業(yè)管理的一個(gè)理念，最早源于日本。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：①革除馬虎之心、凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真的對待工作中的每一件小事）；②遵守規(guī)定；③自覺維護(hù)工作中的環(huán)境整潔明了4文明禮貌。...

關(guān)注人數(shù)：[1818]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-17 10:25:35]

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6S管理如何進(jìn)行有效控制

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理策略和先進(jìn)的管理意識，企業(yè)開展6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。5S咨詢公司闡明了6S管理的內(nèi)涵以及企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義，從思想觀念方面和管理措施方面論述了企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程的有效控制。...

關(guān)注人數(shù)：[874]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-17 10:16:56]

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生產(chǎn)車間5S管理實(shí)施建議

摘要：對于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場混亂，結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法，5S現(xiàn)場管理咨詢公司認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1207]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-16 09:51:12]

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銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場5S管理

摘要：為提升用戶滿意度，提高銀行人員的辦事效率，許多銀行都逐漸開始引入5S管理，那么，銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)又如何推行現(xiàn)場5S管理呢？今天，7S管理咨詢公司將為大家繼續(xù)分享銀行5S管理推行，希望能借此幫助到更多的銀行朋友們。...

關(guān)注人數(shù)：[1350]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-16 09:39:01]

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實(shí)施6S現(xiàn)場管理技巧和方法

摘要：6S現(xiàn)場管理有哪些技巧和方法呢？6S現(xiàn)場管理模式作為現(xiàn)代最流行的管理模式之一，6S現(xiàn)場管理模式廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化的工廠中。很多企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場管理取得很好的效果，例如提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)的工作環(huán)境更加整齊有序。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-15 14:18:54]

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6S管理與ISO9000質(zhì)量管理的關(guān)系和意義

摘要：6S管理與iso9000質(zhì)量管理體系同樣是企業(yè)先進(jìn)的管理方法，今天，7S管理咨詢公司將為大家總結(jié)這兩者之間存在什么樣的關(guān)系與意義呢？...

關(guān)注人數(shù)：[850]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-14 09:42:53]

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11個(gè)最實(shí)用的車間6S管理實(shí)施步驟

摘要：理解6S管理的內(nèi)容與要義，是開展6S管理的基礎(chǔ)。但是，僅僅知道6S管理內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過程控制。對7S管理咨詢公司來說，6S管理的推行包括以下11個(gè)步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-14 09:14:37]

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做好6S現(xiàn)場管理要以廠為家

摘要：記得，7S管理咨詢公司曾今講了這么一個(gè)故事，以前，日本有一個(gè)小伙子叫中島澤平，經(jīng)營著一家小公司。后來他的公司遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，隨時(shí)可能倒閉。中島跟他太太商量：“現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營遇到了問題，訂單越來越少，工人士氣也不高，我擔(dān)心工廠做不下去了。...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-12 10:34:54]

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6S現(xiàn)場管理實(shí)施流程

摘要：6S現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-12 10:25:12]

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TPM管理與6S管理的關(guān)系

摘要：我們在很多的生產(chǎn)管理方面的書籍或者資料中都能夠經(jīng)常看到將5S、6S管理等比喻成一棵大樹的土壤，而將TPM管理、JIT、ISO、IE等被比喻成為大樹的枝葉、果實(shí)等等，在這些的比喻圖中我們可以很清楚的認(rèn)識到6S等管理活動(dòng)可以說是目前許許多多先進(jìn)的管理工具的基石，而作為各項(xiàng)管理工具運(yùn)用基礎(chǔ)的6S管理，對于TPM管理活動(dòng)的推行具有什么樣的作用呢？...

關(guān)注人數(shù)：[923]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-11 11:34:32]

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6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)成功的9大要領(lǐng)

摘要：經(jīng)過5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[1554]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-10 11:32:35]

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加油站如何實(shí)施6S現(xiàn)場管理

摘要：企業(yè)應(yīng)用6S現(xiàn)場管理就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好一、6S現(xiàn)場管理之清掃能夠使得現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。...

關(guān)注人數(shù)：[1247]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-09 10:23:47]

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某公司6S現(xiàn)場管理工作總結(jié)

摘要：今天，5S現(xiàn)場管理咨詢公司為大家分享：某公司6S現(xiàn)場管理工作總結(jié)，希望可以幫助到更多的企業(yè)朋友們，200X年，在XX集團(tuán)有限公司和XX能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對6S現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1214]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-09 10:12:02]

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鞋廠如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

摘要：對鞋廠來說，好的現(xiàn)場管理是鞋廠提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)保障，那么鞋廠如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理？今天，5S現(xiàn)場管理咨詢公司將為大家分享某鞋廠企業(yè)他們是如何做的？...

關(guān)注人數(shù)：[1288]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-08 10:57:48]

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某板材公司推行6S管理

摘要：今天，5S咨詢公司將為大家分享某板材公司是如何推行6S管理的，“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場；搞好現(xiàn)場，贏得市場”這句話的真正內(nèi)涵在此次某板材公司設(shè)備檢修6S管理中得到準(zhǔn)確詮釋。...

關(guān)注人數(shù)：[901]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-08 10:35:20]

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工作現(xiàn)場5S管理及安全教育

摘要：1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”，當(dāng)時(shí)只是推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃、清潔、修養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適應(yīng)范圍進(jìn)一步拓展。1986年首本5S著作問世，從而對整個(gè)日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了5S熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[896]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-07 10:22:51]

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5S現(xiàn)場管理實(shí)施建議

摘要：對于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場混亂，結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法，5S咨詢公司認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：作業(yè)流程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-07 10:14:05]

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