5S管理如何提升企業(yè)執(zhí)行力

摘要：我們中華民族的先輩們常講：慎于思而慎于行，而實(shí)際工作中，卻多表現(xiàn)為：慎于思而疏于行！而起源于日本的5S管理活動(dòng)，滲透于日本社會(huì)生活的各個(gè)角落，反映在日本企業(yè)管理活動(dòng)中，讓我們不解的是：為什么日本企業(yè)的執(zhí)行力那么強(qiáng)？5S管理究竟與企業(yè)執(zhí)行力有多大關(guān)聯(lián)？...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-28 09:17:19]

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6S管理如何提高員工素養(yǎng)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)6S管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。怎樣提高一個(gè)企業(yè)的文化，關(guān)鍵是在于提高員工的素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1396]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-27 09:40:01]

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解析推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理中的五大誤區(qū)

摘要：6S管理咨詢公司指出6S現(xiàn)場(chǎng)管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。6S現(xiàn)場(chǎng)管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[921]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-26 09:21:01]

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解析鋼鐵廠在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢指出江蘇某鋼鐵廠推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理以來，取得了顯著的成績。但是在肯定成績的同時(shí)，應(yīng)該看到存在的問題和不足，需要認(rèn)真思考和改進(jìn)，以利于6S現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)深入開展和長效機(jī)制的建立。下面6S管理咨詢公司提出該鋼鐵廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理具體管理層面上值得關(guān)注的幾個(gè)問題。...

關(guān)注人數(shù)：[2578]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-23 09:36:52]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理縮短生產(chǎn)周期

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理縮短生產(chǎn)周期，5S培訓(xùn)公司指出，很多企業(yè)，特別是裝配組裝家電等行業(yè)，公司業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)，單子三下五除二就能談下來，業(yè)務(wù)接了很多，但生產(chǎn)部門這邊不給力，生產(chǎn)周期非常長，到了交貨期滿足不了客戶的需求。小到家電組裝、電磁爐、電視、按摩椅等等有幾十上百個(gè)零件需要組裝；大到摩托車，汽車，等有成千上萬個(gè)零部件需要組裝裝配，汽車組裝有26000-31000個(gè)零件組成.........

關(guān)注人數(shù)：[1393]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 10:27:31]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升員工精神面貌

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升員工精神面貌，請(qǐng)看上圖，試問如果你是該廠員工你會(huì)選擇在哪家食堂就餐，相信大多數(shù)朋友會(huì)毫不猶豫選擇圖2食堂吧，那為什么會(huì)選擇圖2食堂呢？圖1食堂哪些地方做得不好呢？下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提升員工精神面貌？...

關(guān)注人數(shù)：[1364]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 09:23:15]

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如何讓6S管理實(shí)用的推行方法

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出對(duì)企業(yè)來講要推行一種管理方法或者活動(dòng)，首先必須對(duì)該方法和活動(dòng)有一個(gè)清晰而明確的定位和認(rèn)知，其二必須掌握高效的方法和技巧，這樣才能獲得預(yù)期的目的。以下是6S咨詢公司在民企推行6S管理的方法，提供給需要借藉的人，認(rèn)為小兒科的外企人員勿拍磚。首先推行6S管理活動(dòng)以競賽形式。直接說6S管理競賽，比6S管理籌劃，6S管理方案都要好。是競賽就有好丑，通過競賽提高積極性。否則6S管理籌劃，6S管理方案這樣打出去，沒有工人會(huì)配合你。工人會(huì)想這和他們有什么關(guān)系。這點(diǎn)明確了，下面就是實(shí)際運(yùn)籌。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 09:18:01]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理降低生產(chǎn)成本

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理降低生產(chǎn)成本，請(qǐng)看上圖，圖1與圖2是工具擺放貨架，大多數(shù)企業(yè)管理者應(yīng)該都喜歡圖2整齊、明亮的工具擺放貨架吧，下面7S培訓(xùn)公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能降低生產(chǎn)成本？...

關(guān)注人數(shù)：[2362]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 10:13:41]

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如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的引導(dǎo)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢指出如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)不簡單的問題，5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞的轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不大容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 09:46:43]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高安全生產(chǎn)

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高安全生產(chǎn)，請(qǐng)看上圖，圖1與圖2分別是不同的生產(chǎn)車間，很多朋友一眼就能看出圖2的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于圖1的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果有客戶來參觀，他會(huì)毫不猶豫的把訂單交給圖2廠家，下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提高安全生產(chǎn)？...

關(guān)注人數(shù)：[1482]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 09:21:02]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高產(chǎn)品品質(zhì)

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高產(chǎn)品品質(zhì)，請(qǐng)看上圖，這是最近大家討論比較多的一個(gè)話題，同是方便面加工車間，為何差距就這么大呢？如果你是方便面的顧客，看到圖1這樣的場(chǎng)景，試問，你還會(huì)繼續(xù)吃方便面嗎？下面5S管理咨詢公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提高產(chǎn)品品質(zhì)？...

關(guān)注人數(shù)：[1161]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-20 09:59:36]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升企業(yè)形象

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升企業(yè)形象請(qǐng)看上圖，如果你是客戶的話，到圖1廠家跟圖2廠家參觀后，假如你有一個(gè)訂單要做，他們價(jià)格，品質(zhì)都一樣的情況下，你會(huì)把訂單給哪一個(gè)企業(yè)做？我想很多人都愿意給圖2廠家做，這就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理無形當(dāng)中為企業(yè)提高了形象，增強(qiáng)了市場(chǎng)競爭力。下面5S咨詢公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提升企業(yè)形象？...

關(guān)注人數(shù)：[1755]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-20 09:33:17]

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如何推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的整頓

摘要：6S管理咨詢公司指出企業(yè)在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，整理整頓是非常重要的工作環(huán)節(jié)，但是具體方法比較模糊，操作性較差，職工不好接受，實(shí)施效果一般。那么在這個(gè)工作環(huán)節(jié)與什么具體方法呢？下面現(xiàn)場(chǎng)管理專家就分享幾個(gè)有效常用的整理整頓方法。...

關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-20 09:24:47]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善周轉(zhuǎn)率

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善周轉(zhuǎn)率，上圖是豐田公司學(xué)習(xí)交流期間拍的零件周轉(zhuǎn)點(diǎn)；看圖中標(biāo)注的紅色箭頭1、2、3；下面5S培訓(xùn)公司將分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能改善周轉(zhuǎn)率？1、貨位區(qū)域，明確標(biāo)識(shí)，讓全員知道具體位置，可以提高庫存周轉(zhuǎn)率；2、每個(gè)周轉(zhuǎn)筐都有編碼，品名，型號(hào)，數(shù)量，廠家，送到哪個(gè)工序等所有信息，豐田這個(gè)標(biāo)識(shí)卡直接掃碼機(jī)掃碼，非常的快速便捷，改善周轉(zhuǎn)率；...

關(guān)注人數(shù)：[1406]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-19 10:22:29]

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高職宿舍推行6S管理的步驟

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出高職院校從知識(shí)、能力、素養(yǎng)方面都要與企業(yè)、與崗位結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生良好的適合企業(yè)的行為習(xí)慣。結(jié)合企業(yè)6S管理理念，將之引用到高職院校學(xué)生管理工作中，落足于學(xué)生宿舍管理這一點(diǎn)上，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)生宿舍具有推進(jìn)6S管理的必要性和可行性。...

關(guān)注人數(shù)：[1062]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-19 09:46:14]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高生產(chǎn)效率

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高生產(chǎn)效率，我們來先看一下改善前圖1中我用紅色箭頭標(biāo)注的1、2、3，下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司將分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提高生產(chǎn)效率？一、改善前（圖1）1、該備件沒有做定位管理，易導(dǎo)致每個(gè)人拿取放回的位置不一樣，需要重復(fù)找，效率低；2、該備件箱沒有做定品管理，里面有多少東西？不能一目了然，需要翻來覆去的找，效率低；...

關(guān)注人數(shù)：[1420]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-19 09:46:05]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行不到位的原因總結(jié)

摘要：企業(yè)在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理過程中會(huì)出現(xiàn)很多弊端，這些弊端不但降低了員工的工作激情，也導(dǎo)致了過多的浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本不斷增高，那么，6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施不到位的原因是什么呢？6S活動(dòng)能改善生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工的士氣，企業(yè)在發(fā)展中管理的基礎(chǔ)就是6S現(xiàn)場(chǎng)管理，做好了6S現(xiàn)場(chǎng)管理才能為企業(yè)的發(fā)展提供基石，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司給出一些企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的弊端，看看有哪些是值得注意的。...

關(guān)注人數(shù)：[2813]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-17 10:54:28]

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電企5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行步驟

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，要想做好電企5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作，首先就必須知道5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行步驟，5S現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)是改善現(xiàn)場(chǎng)，班組作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的活動(dòng)主體，開展本活動(dòng)有著得天獨(dú)厚的條件，能取得較好的實(shí)施效果，具體來說，需要做好以下相關(guān)步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[867]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-17 09:52:50]

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對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的改善建議

摘要：近日，公司邀請(qǐng)5S管理培訓(xùn)公司來為我們車間做6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是公司目前開展的一項(xiàng)重要工作，也是必不可少的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)今企業(yè)也逐漸推行了6S現(xiàn)場(chǎng)管理新模式，對(duì)于公司推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作我有如下四點(diǎn)看法。...

關(guān)注人數(shù)：[1092]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-16 09:28:04]

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造船倉儲(chǔ)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)用

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出在造船行業(yè)持續(xù)低迷的背景下，造船企業(yè)能否能在國內(nèi)外強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，造船成本的高低是關(guān)鍵。期中倉儲(chǔ)管理是降低造船成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在保證滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求的前提下，如何采購物美價(jià)廉的物資，并且把倉儲(chǔ)成本降下來，是擺在采購與倉儲(chǔ)管理人員面前的重要課題。...

關(guān)注人數(shù)：[1132]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-16 09:25:41]

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