企業(yè)吸煙室6S管理案例

摘要：企業(yè)吸煙室如何在不妨礙它人的情況下合理運(yùn)用？這個(gè)問(wèn)題對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都比較頭痛，因?yàn)樗粌H僅只是抽煙的區(qū)域，那么如何去規(guī)范呢？5S培訓(xùn)公司根據(jù)以上情況為大家分享企業(yè)吸煙室6S管理案例，希望可以幫助到大家，請(qǐng)看下圖。...

關(guān)注人數(shù)：[1292]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-04 10:23:48]

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員工圖書館6S管理案例

摘要：企業(yè)圖書館是員工學(xué)習(xí)與不斷充實(shí)自己的地方，是企業(yè)儲(chǔ)備后備人才的保障，很多企業(yè)也開(kāi)始把6S管理應(yīng)用到了圖書館，有些人會(huì)好奇的問(wèn)：“圖書館6S管理如何去做呢？”，別急，5S咨詢公司將為大家分享員工圖書館6S管理案例，請(qǐng)看下圖。1、圖書館6S管理作用...

關(guān)注人數(shù)：[1424]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-04 09:58:58]

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崗位牌5S管理目視化

摘要：辦公室5S管理目視化對(duì)很多做過(guò)5S管理的企業(yè)都不陌生，今天5S咨詢公司將會(huì)教您辦公室崗位牌目視化如何去做，希望在這里可以幫助到更多的企業(yè)，廢話不多說(shuō)了，直接上圖。1、5S管理目視化作用 明確辦公區(qū)人員信息狀態(tài)，減少不必要的詢問(wèn)，提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[1261]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-03 09:41:56]

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電腦文件5S管理擺放標(biāo)準(zhǔn)

摘要：企業(yè)在推行辦公室5S管理的時(shí)候常常會(huì)忽略些細(xì)節(jié)，5S咨詢公司在為企業(yè)做輔導(dǎo)的時(shí)候，就有人驚訝的問(wèn)道：“電腦文件資料還需要做5S管理？”，那又怎么去做呢？抱著這樣的疑問(wèn)5S管理咨詢公司將為您作如下解答。...

關(guān)注人數(shù)：[6899]發(fā)布時(shí)間：[2015-02-02 09:32:18]

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資料檔案室5S管理擺放標(biāo)準(zhǔn)

摘要：資料檔案室5S管理擺放標(biāo)準(zhǔn)由5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司整理而出，以下內(nèi)容并不一定適合所有企業(yè)，僅作參考使用。1、5S管理擺放作用 明確辦公資料檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的尋找時(shí)間，提高工作效率。2、5S管理擺放范圍 所有部門檔案資料。3、5S管理擺放標(biāo)準(zhǔn) 定位：檔案架上每個(gè)文件必須定位管理，分類定位；定品：檔案架上每個(gè)文件必須分類定品管理，文件夾編號(hào)；...

關(guān)注人數(shù)：[10041]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-31 10:10:10]

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辦公室5S管理物品擺放標(biāo)準(zhǔn)

摘要：辦公室5S管理物品擺放標(biāo)準(zhǔn)是什么？現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視辦公區(qū)域的環(huán)境，一個(gè)良好的辦公區(qū)域環(huán)境不但能提升企業(yè)形象，還能凝聚員工向心力，很多企業(yè)都開(kāi)始推行辦公室5S管理了，下面就由5S咨詢公司為大家分享辦公室5S管理應(yīng)注意哪些標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[10542]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-31 09:42:55]

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分析企業(yè)推行6S管理的弊端

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出近幾年，制造企業(yè)改革不斷深入，6S管理也越來(lái)越受到了企業(yè)的重視，6S管理活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一，可見(jiàn)在制造企業(yè)實(shí)施6S管理勢(shì)在必行。但在制造企業(yè)中推行6S管理還存在很多的弊端。...

關(guān)注人數(shù)：[1262]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-31 09:25:49]

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5S管理如何讓工作變得井井有條

摘要：5S管理咨詢公司指出日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過(guò)5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S管理方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。如今你的廠子干凈了，務(wù)必保持下去。這只是5S管理活動(dòng)的開(kāi)端。不能躊躇滿志，要努力使5S管理活動(dòng)成為習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[995]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-30 09:35:51]

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企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)

摘要：對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，車間無(wú)疑代表了企業(yè)的形象，反映了企業(yè)的管理水平。但是6S現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是簡(jiǎn)單的一項(xiàng)面子工程，里面確確實(shí)實(shí)的包涵了比較深的內(nèi)涵?，F(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)都將6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為了一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，但是效果呢，往往是推行了半天，無(wú)功而返。企業(yè)該怎樣實(shí)施此項(xiàng)管理工作？6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司提幾條建議！...

關(guān)注人數(shù)：[999]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-29 09:21:50]

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5S管理如何提升企業(yè)執(zhí)行力

摘要：我們中華民族的先輩們常講：慎于思而慎于行，而實(shí)際工作中，卻多表現(xiàn)為：慎于思而疏于行！而起源于日本的5S管理活動(dòng)，滲透于日本社會(huì)生活的各個(gè)角落，反映在日本企業(yè)管理活動(dòng)中，讓我們不解的是：為什么日本企業(yè)的執(zhí)行力那么強(qiáng)？5S管理究竟與企業(yè)執(zhí)行力有多大關(guān)聯(lián)？...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-28 09:17:19]

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6S管理如何提高員工素養(yǎng)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)6S管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。怎樣提高一個(gè)企業(yè)的文化，關(guān)鍵是在于提高員工的素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1401]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-27 09:40:01]

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解析推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理中的五大誤區(qū)

摘要：6S管理咨詢公司指出6S現(xiàn)場(chǎng)管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。6S現(xiàn)場(chǎng)管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[927]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-26 09:21:01]

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解析鋼鐵廠在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢指出江蘇某鋼鐵廠推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，取得了顯著的成績(jī)。但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真思考和改進(jìn)，以利于6S現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)深入開(kāi)展和長(zhǎng)效機(jī)制的建立。下面6S管理咨詢公司提出該鋼鐵廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理具體管理層面上值得關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[2595]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-23 09:36:52]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理縮短生產(chǎn)周期

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理縮短生產(chǎn)周期，5S培訓(xùn)公司指出，很多企業(yè)，特別是裝配組裝家電等行業(yè)，公司業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)，單子三下五除二就能談下來(lái)，業(yè)務(wù)接了很多，但生產(chǎn)部門這邊不給力，生產(chǎn)周期非常長(zhǎng)，到了交貨期滿足不了客戶的需求。小到家電組裝、電磁爐、電視、按摩椅等等有幾十上百個(gè)零件需要組裝；大到摩托車，汽車，等有成千上萬(wàn)個(gè)零部件需要組裝裝配，汽車組裝有26000-31000個(gè)零件組成.........

關(guān)注人數(shù)：[1398]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 10:27:31]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升員工精神面貌

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升員工精神面貌，請(qǐng)看上圖，試問(wèn)如果你是該廠員工你會(huì)選擇在哪家食堂就餐，相信大多數(shù)朋友會(huì)毫不猶豫選擇圖2食堂吧，那為什么會(huì)選擇圖2食堂呢？圖1食堂哪些地方做得不好呢？下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提升員工精神面貌？...

關(guān)注人數(shù)：[1371]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 09:23:15]

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如何讓6S管理實(shí)用的推行方法

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出對(duì)企業(yè)來(lái)講要推行一種管理方法或者活動(dòng)，首先必須對(duì)該方法和活動(dòng)有一個(gè)清晰而明確的定位和認(rèn)知，其二必須掌握高效的方法和技巧，這樣才能獲得預(yù)期的目的。以下是6S咨詢公司在民企推行6S管理的方法，提供給需要借藉的人，認(rèn)為小兒科的外企人員勿拍磚。首先推行6S管理活動(dòng)以競(jìng)賽形式。直接說(shuō)6S管理競(jìng)賽，比6S管理籌劃，6S管理方案都要好。是競(jìng)賽就有好丑，通過(guò)競(jìng)賽提高積極性。否則6S管理籌劃，6S管理方案這樣打出去，沒(méi)有工人會(huì)配合你。工人會(huì)想這和他們有什么關(guān)系。這點(diǎn)明確了，下面就是實(shí)際運(yùn)籌。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-22 09:18:01]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理降低生產(chǎn)成本

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理降低生產(chǎn)成本，請(qǐng)看上圖，圖1與圖2是工具擺放貨架，大多數(shù)企業(yè)管理者應(yīng)該都喜歡圖2整齊、明亮的工具擺放貨架吧，下面7S培訓(xùn)公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能降低生產(chǎn)成本？...

關(guān)注人數(shù)：[2369]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 10:13:41]

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如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的引導(dǎo)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢指出如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)不簡(jiǎn)單的問(wèn)題，5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞的轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不大容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 09:46:43]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高安全生產(chǎn)

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高安全生產(chǎn)，請(qǐng)看上圖，圖1與圖2分別是不同的生產(chǎn)車間，很多朋友一眼就能看出圖2的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于圖1的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果有客戶來(lái)參觀，他會(huì)毫不猶豫的把訂單交給圖2廠家，下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提高安全生產(chǎn)？...

關(guān)注人數(shù)：[1490]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-21 09:21:02]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高產(chǎn)品品質(zhì)

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高產(chǎn)品品質(zhì)，請(qǐng)看上圖，這是最近大家討論比較多的一個(gè)話題，同是方便面加工車間，為何差距就這么大呢？如果你是方便面的顧客，看到圖1這樣的場(chǎng)景，試問(wèn)，你還會(huì)繼續(xù)吃方便面嗎？下面5S管理咨詢公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提高產(chǎn)品品質(zhì)？...

關(guān)注人數(shù)：[1167]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-20 09:59:36]

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