7S管理推行為什么不到位？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：很多企業(yè)都在推行7S管理，但是你會發(fā)現(xiàn)慢的7S管理后來又恢復了原形，你會覺得7S推廣沒有成功，也就是說在實施一段時間后，臟亂差的局面得到恢復，職工素質(zhì)沒有得到提高。這一問題在我國一些中小企業(yè)中比較突出。那么我們來看看為什么會出現(xiàn)這個問題，為什么7S管理不到位？

7S咨詢

1.沒有正確認識7S管理

沒有正確的認識和理解7S管理，一種認識是將7S理解為大掃除，一種是沒有認識到7S的目標是提升員工的品質(zhì)。

2.7S管理脫離實際行為

7S實施方案脫離實際，現(xiàn)在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業(yè)的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3.領(lǐng)導對7S管理支持力不夠

7S管理執(zhí)行力不夠強，企業(yè)在實施7S管理制度過程中常常出現(xiàn)實際行動與實施方案脫節(jié)、不認真執(zhí)行規(guī)定。

4.對7S管理只是短期行為

不少企業(yè)期望通過一場運動來改變現(xiàn)場臟亂差及人員素養(yǎng)低下的狀況，好似來點靈丹妙藥。這樣的想法可能有些天真，容易出現(xiàn)“一緊二松三垮臺四重來”的局面。

5.領(lǐng)導對7S管理的思維未轉(zhuǎn)變

些領(lǐng)導自身修為不高，將企業(yè)規(guī)章制度都視作是用來要求員工的，而自己超然于規(guī)則之上。他們可能喜歡“成功學”課程，被“大師們”忽悠得七葷八素。“獎懲隨意、朝令夕改、給我搞定”是他們的工作作風?？傊?，他們給員工一個顯著的印象就是：“規(guī)范再嚴謹都抵不上領(lǐng)導的一句話”。

6.現(xiàn)有的7S管理規(guī)范未優(yōu)化

一些企業(yè)建立了規(guī)章制度及作業(yè)標準等各項規(guī)范，卻空洞、過于理想化或存在較多漏洞，這些未經(jīng)優(yōu)化、脫離企業(yè)實際的規(guī)范自然導致執(zhí)行力差。

7.未讓員工受益

員工在7S管理推動過程中，一直在想，7S對我有什么好處！如果這個問題沒有很好解答，就會形成誤區(qū)。

企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該知道，7S管理活動使工廠的每一位員工在接受教育和活動中潛移默化地產(chǎn)生影響，提高人們的行為素質(zhì)，養(yǎng)成強大而又具有高韌性的企業(yè)特色。在市場競爭的時代，除了獨特的技術(shù)，企業(yè)還需要提供低成本、高質(zhì)量和價格合理的產(chǎn)品，而要達到這些條件，簡單的方法就是實施7S管理活動。7S理論極其簡單，完全是一門行動科學。

7S管理推行為什么不到位？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。