如何制作車間定置管理圖

摘要：一、定置管理作用 5S咨詢公司指出定置管理可以明確車間所有物品擺放位置，避免亂擺，亂放，達到讓人人按規(guī)定行事，現(xiàn)場定置管理也是準時化的基礎(chǔ)；
二、定置管理范圍 車間所有物品，如操作區(qū)、走道區(qū)、非操作區(qū)、物流區(qū)、人流區(qū)、返修區(qū)、看板區(qū)等等...

關(guān)注人數(shù)：[7239]發(fā)布時間：[2015-05-21 09:26:17]

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汽車庫位如何進行目視化管理

摘要：7S現(xiàn)場管理咨詢公司指出目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。那么汽車庫位如何進行目視化管理呢？如何讓現(xiàn)場一目了然呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1338]發(fā)布時間：[2015-05-20 10:17:07]

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目視管理實際應(yīng)用指導(dǎo)

摘要：目視化管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息，目視化管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈、標識牌、符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其它員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上具有非常獨特作用的好辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1009]發(fā)布時間：[2015-05-19 11:03:35]

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企業(yè)實施可視化管理遇到的常見問題

摘要：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。因此有大多數(shù)企業(yè)都實行了可視化管理，以下就是7S管理咨詢公司根據(jù)多年的經(jīng)驗總結(jié)出的車間實施可視化管理常見的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[2230]發(fā)布時間：[2015-05-18 11:04:57]

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看板管理對企業(yè)運行的重要性

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。并且現(xiàn)場看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進行作業(yè)，對現(xiàn)場物料、產(chǎn)品進行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。下面我們就是5S管理咨詢公司總結(jié)出的看板管理對企業(yè)運行的重要性。...

關(guān)注人數(shù)：[1504]發(fā)布時間：[2015-05-15 10:32:05]

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定置管理：如何使實驗室管理人、物、場所一體化

摘要：5S管理咨詢公司指出實驗室的建設(shè)和管理是一項艱巨又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實驗室管理有問題存在的情況下推行定置管理，一方面能夠提升實驗室管理的整體水平，提高管理效率，另一方面能規(guī)范管理制度和管理方式。...

關(guān)注人數(shù)：[2739]發(fā)布時間：[2015-05-14 11:08:49]

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目視化管理的實施順序

摘要：目視化管理有利于提高工作效率，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地阻止生產(chǎn)；便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用；實行目視化管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化；培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣和能力。既然目視化管理有這么多好處，下面就是5S咨詢公司總結(jié)出的車間目視化管理實施順序：...

關(guān)注人數(shù)：[1155]發(fā)布時間：[2015-05-13 10:40:42]

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豬場實施看板管理的意義

摘要：你看到這個題目一定會吃驚吧！聽說過車間看板管理，還沒聽說過豬場看板管理呢，5S咨詢公司指出，其實看板管理在各個行業(yè)都適用，下面我們就來說說看板管理在豬場的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[877]發(fā)布時間：[2015-05-12 10:53:01]

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定置管理：企業(yè)必須做好的“三好”“四會”

摘要：一、5S管理咨詢公司指出在定置管理上企業(yè)應(yīng)著重要做到：1、必須密切結(jié)合實際生產(chǎn)的情況，多聽取現(xiàn)場操作者的意見；2、建立好完善的信息媒介物，如臺賬、存放物編號等等；3、組織進行檢查和考核。...

關(guān)注人數(shù)：[1049]發(fā)布時間：[2015-05-11 09:18:22]

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電廠主控室如何實施定置管理

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出現(xiàn)場定置管理是對物的特定的管理，它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，有效地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。那么電廠主控室如何實施定置管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[3668]發(fā)布時間：[2015-05-09 10:23:17]

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分析看板管理使用流程

摘要：7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出所謂看板管理方式，是豐田汽車公司開發(fā)、采用的以壓縮庫存為目的的生產(chǎn)管理方式。是以準時化生產(chǎn)(just in time)為目標，在需要的時候、按需要的量生產(chǎn)（籌備）所需的產(chǎn)品，并以此為基本理念的管理方法。由于將被稱為“看板”的兼有作業(yè)指令卡片和現(xiàn)貨卡片的東西作為中心手段使用，所以被稱為“看板方式”。...

關(guān)注人數(shù)：[992]發(fā)布時間：[2015-05-08 11:35:57]

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分享目視化管理的實際應(yīng)用指導(dǎo)

摘要：5S管理咨詢公司指出目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科一學(xué)方法，亦可稱為“著得見的管理”和“一目了然的管理”，下面我們就來說說目視化管理如何在實際中有效應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1145]發(fā)布時間：[2015-05-07 11:14:17]

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分享廚政部五常法培訓(xùn)方案

摘要：廚政部五常法基本內(nèi)容包括：常清理、常歸位、常清潔、常象形、常自律。以下是7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的廚政部五常法培訓(xùn)方案，供餐飲企業(yè)參考。
第一節(jié)：什么是常清理 常清理的涵義是盡最大可能清理掉工作環(huán)境中的“廢物”，其實施過程分為兩步：...

關(guān)注人數(shù)：[2819]發(fā)布時間：[2015-05-06 11:16:52]

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簡述工廠區(qū)域定置管理內(nèi)容

摘要：6S咨詢公司指出定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動物件定置等。一、定置管理基本內(nèi)容(1)、工廠區(qū)域 工廠區(qū)域包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠(車間)、庫房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區(qū)，車輛存停等；...

關(guān)注人數(shù)：[1216]發(fā)布時間：[2015-05-05 10:32:10]

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可視化管理原位置標示方法及不良品標識

摘要：可視化管理是一種現(xiàn)場管理行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而企業(yè)如何才能對現(xiàn)場物品進行原位置標示呢？對于不良品如何解決呢？7S管理咨詢公司總結(jié)出以下標示方法：...

關(guān)注人數(shù)：[3825]發(fā)布時間：[2015-05-04 09:54:22]

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企業(yè)實施定置管理的工作程序

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1085]發(fā)布時間：[2015-04-30 10:47:47]

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企業(yè)管理之看板管理使用方法

摘要：5S咨詢公司指出生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。那么企業(yè)實施看板管理方法是什么呢？使用時應(yīng)注意哪些規(guī)則呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1353]發(fā)布時間：[2015-04-29 11:07:18]

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分享用看板管理實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)提高效率案例

摘要：如何利用看板管理實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)提高工作效率呢？5S咨詢公司分享出某眼科醫(yī)院驗光配鏡中心利用拉動式生產(chǎn)提高工作效率的案例，以供企業(yè)參考。背景：某眼科醫(yī)院驗光配鏡中心是本地驗光配鏡的專業(yè)機構(gòu)，技術(shù)力量雄厚，質(zhì)量過硬，深得顧客信任。...

關(guān)注人數(shù)：[1349]發(fā)布時間：[2015-04-28 10:41:13]

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什么是工具形跡管理

摘要：一、什么是工具形跡管理 5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出形跡管理是5S管理中的一種方法，形跡管理就是將工具、備件等物品，通過對其外形描畫，或者用厚紙箱，PE膜挖出凹槽存放工器具，并標識；...

關(guān)注人數(shù)：[2339]發(fā)布時間：[2015-04-27 10:43:24]

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分享餐飲企業(yè)五常法案例

摘要：五常法具體指的是常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律的環(huán)境管理模式。五常法簡單易行、成效顯著，被廣泛應(yīng)用于餐飲管理工作當中。下面是5S咨詢公司提供的某餐廳五常法的實施案例，供餐飲企業(yè)參考借鑒。...

關(guān)注人數(shù)：[2975]發(fā)布時間：[2015-04-25 11:09:30]

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