分享辦公室定置管理標準

摘要：5S管理培訓公司指出定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。主要是通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，從而促進生產現場的安全文明生產管理。定置管理關鍵的地方是需要繪制定置圖。定置圖就是對生產現場所在物進行定置，并通過調蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。...

關注人數：[4641]發(fā)布時間：[2015-10-09 11:05:41]

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分享公交師傅的定置管理

摘要：定置管理是什么？定置管理的真正內涵是什么？實施要領是什么？可能針對定置管理大家有一堆的問題待解決，但是不用擔心，5S管理培訓公司專家就為大家分享一個生活中的故事，看公交車師傅是如何定置管理的。 ...

關注人數：[1021]發(fā)布時間：[2015-09-30 11:24:48]

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RS10看板管理—企業(yè)目視化管理的最優(yōu)選

摘要：RS10看板管理系統(tǒng)是管理目視化的一種形象且直觀的表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式，如標語、現況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報展示出來，方便相關人員及時掌握全面的管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。...

關注人數：[1120]發(fā)布時間：[2015-09-28 11:24:04]

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企業(yè)實施油漆作戰(zhàn)有何意義

摘要：7S現場管理培訓公司指出油漆作戰(zhàn)作為一個企業(yè)實施5S管理的重要工具，在企業(yè)要實現企業(yè)的5S管理的一個必要的工具。油漆作戰(zhàn)法在5S生產管理活動中的運用有，主要是用于清掃活動。在一些大型的制造業(yè)生產管理中有應用。...

關注人數：[959]發(fā)布時間：[2015-09-24 11:04:35]

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可視化管理區(qū)域標示方法

摘要：7S現場管理咨詢公司指出可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)?？梢暬芾砟茏屍髽I(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。...

關注人數：[1764]發(fā)布時間：[2015-09-22 11:44:43]

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工廠可視化管理中的顏色應用實例

摘要：可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。隨著企業(yè)生產現場規(guī)范化管理和5S管理的推行，可視化管理在生產現場的應用越來越廣泛。而這其中，顏色的應用是可視化管理的重要組成部分。顏色在生產現場的可視化方面應用比較多，5S培訓公司就為大家據一些例子來說明顏色在可視化管理中的應用：...

關注人數：[1230]發(fā)布時間：[2015-09-18 11:35:28]

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形跡管理的重要意義及評價原則

摘要：5S管理培訓公司指出形跡管理，就是運用精益制造管理的理念、方法和手段，將生產作業(yè)現場的各類物品分類，并按其輪廓、投影等形狀進行形跡化設計與制作，提升生產現場管理能力以及精益化水平，實現企業(yè)經濟效益和社會效益的生產現場管理方法之一。 ...

關注人數：[1258]發(fā)布時間：[2015-09-16 10:30:05]

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企業(yè)采購員如何實施目視管理

摘要：目視管理就是能夠使現場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應對策的機制或者管理方法。 其直接目的是：使生產效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務并提高其效率，提高現場管理者、監(jiān)督者的能力。 其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結構，提高生產效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。 ...

關注人數：[1083]發(fā)布時間：[2015-09-14 10:02:34]

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給企業(yè)一些目視化管理建議

摘要：5S咨詢公司指出目視化管理，就是利用人的感官視覺，將相關的管理事項，轉化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、視頻等方式，從而達到提醒、控制、警示、預防的作用與目的，是揭示管理現狀和現場生產作業(yè)的一種科學方法。...

關注人數：[1399]發(fā)布時間：[2015-09-11 09:54:56]

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分享定置管理和定置圖繪制的小經驗

摘要：定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。主要是通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，從而促進生產現場的安全文明生產管理。定置管理關鍵的地方是需要繪制定置圖。定置圖就是對生產現場所在物進行定置，并通過調蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。...

關注人數：[6218]發(fā)布時間：[2015-09-09 11:18:00]

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關于某科室對5S管理紅牌作戰(zhàn)討論內容

摘要：以下是5S現場管理培訓公司分享的某科室對5S管理紅牌作戰(zhàn)討論內容，帶大家一起更深層地了解紅牌作戰(zhàn)。 科室本周5S管理排名第一！倒數。 科室舉座嘩然。...

關注人數：[1404]發(fā)布時間：[2015-09-08 11:00:45]

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對工廠來說為什么看板管理那么重要

摘要：看板管理越累來越受到工廠的關注，為什么呢？那是因為對工廠來說看板管理是非常重要的重要。下面5S現場管理培訓公司就來談談看板管理對于工廠有多重要。 ...

關注人數：[1191]發(fā)布時間：[2015-09-06 10:54:44]

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目視化管理—讓員工心里有數

摘要：最近有企業(yè)反應，企業(yè)里有幾個員工經常忘記自己要做什么，這是為什么呢？6S現場管理培訓公司作出以下詳解： 對于員工忘記要做什么，一般有兩種情況：一員工真的忘記，二為自己沒做的工作找借口。 無論是哪一種情況，作為老板與管理者所需要做的就是使用目視管理。...

關注人數：[1072]發(fā)布時間：[2015-09-02 10:46:34]

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品質管制如何實施目視管理

摘要：目視管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。那么品質管制如何利用目視管理來提高效率呢？6S培訓公司總結出以下方法：...

關注人數：[1113]發(fā)布時間：[2015-08-31 11:21:30]

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紅牌作戰(zhàn)整理作業(yè)現場的方法

摘要：紅牌作戰(zhàn)經常貫穿應用于5S活動的整個實施過程中，對于預先發(fā)現和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應該掌握紅牌作戰(zhàn)的實施方法，在5S活動的實施過程中加以靈活運用。下面5S現場管理咨詢公司根據以往經驗，總結出紅牌作戰(zhàn)整理作業(yè)現場方法：...

關注人數：[1306]發(fā)布時間：[2015-08-28 11:12:22]

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目視管理的分類及特點

摘要：要說目視管理的分類就不得不先說說什么是目視管。目視管理，顧名思議就是一種讓人用眼睛就可以明確感知工作進程與生產要求的管理方法。那么目視管理特點是什么？又有哪些類型呢？5S現場管理咨詢公司做出以下解答。...

關注人數：[1616]發(fā)布時間：[2015-08-26 10:07:58]

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分享企業(yè)定置管理工作開展的路徑

摘要：定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產的目的。以下是5S管理培訓公司專家做的定置管理具體實施方案進行粗淺的探討，以供參考。...

關注人數：[1204]發(fā)布時間：[2015-08-24 10:58:08]

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分析未來建筑可視化管理

摘要：可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。5S現場管理培訓公司將從“生化危機”來分析未來建筑的可視化管理。...

關注人數：[1036]發(fā)布時間：[2015-08-21 09:47:24]

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中國企業(yè)實施看板管理應與企業(yè)文化相結合

摘要：對于中國工業(yè)企業(yè)而言，隨著發(fā)展規(guī)模的擴大，生產經營的現代化成為企業(yè)領導者的必要功課，很多制造型企業(yè)為了與國際接軌紛紛學習國外先進的管理經驗，如豐田首創(chuàng)的看板管理模式。這些先進的管理方式在為企業(yè)注入新鮮動力的同時也帶來了一些執(zhí)行混亂的問題。很多企業(yè)管理者為此傷透腦筋：這樣好的模式為何會在自己企業(yè)執(zhí)行不下去呢？看板管理模式在中國企業(yè)的落地所遇到的種種困難。如有的企業(yè)在一個車間單單從看板的視覺化建設就花了幾十萬，而最終實施的效果卻有點得不償失的味道，這讓企業(yè)有點二丈摸不著頭腦，究竟問題出在哪里？是否是看板視覺化做的還不到位？...

關注人數：[2514]發(fā)布時間：[2015-08-19 11:31:26]

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怎樣才能使班組看板管理真正發(fā)揮作用

摘要：看板管理，是豐田生產模式中的重要概念，指為了達到準時生產方式（JIT）控制現場生產流程的工具。準時生產方式中的拉式（Pull）生產系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產過程中的物料流動順暢。怎樣才能使班組看板管理真正發(fā)揮作用呢？5S管理培訓公司提出以下方法：...

關注人數：[1189]發(fā)布時間：[2015-08-17 11:19:59]

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