現(xiàn)場5S管理與現(xiàn)場改善的關(guān)系

摘要：5S管理在中國流行多年，給很多制造型企來帶來了曙光。一、5S咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品說明 5S即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養(yǎng)”，是針對(duì)現(xiàn)場所有物品和場所進(jìn)行有效組織的現(xiàn)場改善活動(dòng)。5S活動(dòng)已經(jīng)被世界范圍內(nèi)無數(shù)個(gè)企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)所證明，它不啻為一種有效地基礎(chǔ)管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[2332]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-29 09:07:29]

閱讀全文

什么是6S管理切入點(diǎn)

摘要：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場。塑造先進(jìn)的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)提升競爭力的根本。在現(xiàn)場管理競爭方面，我國建筑企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)：市場競爭主體多元化的挑戰(zhàn)，建筑技術(shù)和產(chǎn)品越來越呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化的挑戰(zhàn)，現(xiàn)場管理模式適應(yīng)新的生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)等。...

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-28 11:54:06]

閱讀全文

什么是6S管理試行辦法

摘要：一、實(shí)施6S管理的意義 1、樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度。其他單位來參觀學(xué)習(xí)，對(duì)外不僅宣傳了企業(yè)文化，樹立整齊清潔企業(yè)形象，同時(shí)也可提升企業(yè)的知名度。2、減少浪費(fèi)、降低成本、增加利潤。...

關(guān)注人數(shù)：[773]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-28 09:14:06]

閱讀全文

為什么說5S管理起點(diǎn)很重要

摘要：企業(yè)推行5S管理的出發(fā)點(diǎn)在于什么？做好了5S管理工作別的工作才能擁有更好的推行起點(diǎn)，再企業(yè)的推行過程中，5S管理工作的起點(diǎn)推行工作也很重要。...

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-25 08:59:09]

閱讀全文

5S管理都有些什么樣的規(guī)定

摘要：5S管理培養(yǎng)有規(guī)定按規(guī)定做、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。再好的質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果連有規(guī)定按規(guī)定做都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[806]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-24 10:54:30]

閱讀全文

什么是5S管理實(shí)施過程

摘要：5S這項(xiàng)基礎(chǔ)管理，是企業(yè)管理的重要分支。企業(yè)在實(shí)施5S管理的過程中需要經(jīng)歷啟動(dòng)、建立、運(yùn)行以及維護(hù)改進(jìn)等幾個(gè)階段。為了能夠確保按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，必須做好實(shí)施5S管理的策劃、實(shí)施、檢查以及分析改進(jìn)（PDCA循環(huán)）工作，特別是落實(shí)好組織和資源保障、考核和獎(jiǎng)罰制度等方面的工作。在具體實(shí)施5S管理制度的過程中，應(yīng)注意做好幾下幾個(gè)方面給您的工作：...

關(guān)注人數(shù)：[840]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-24 10:27:37]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理實(shí)施過程應(yīng)注意哪些

摘要：請(qǐng)記住，如果不能改善5S現(xiàn)場管理這種最基本的內(nèi)容，則即使想進(jìn)行其他任何改進(jìn)也不會(huì)有什麼效果。5S管理結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，使得企業(yè)的形象提升了一大截，使很多的企業(yè)看見了發(fā)展的希望。...

關(guān)注人數(shù)：[1118]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-23 09:22:28]

閱讀全文

工廠5S管理具備哪些作用

摘要：在工廠中推行5S管理應(yīng)先做足準(zhǔn)備工作。5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基，5S可以說是一切管理的基礎(chǔ)，如果5S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！那么5S管理在工廠中具備那些作用？...

關(guān)注人數(shù)：[1048]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-22 09:41:30]

閱讀全文

5S管理中日文化差異

摘要：對(duì)于中國來說，從改革開放依賴，由于受到日韓企業(yè)的影響，中國也隨即引入5S管理活動(dòng)，甚至不惜花費(fèi)諸多的金錢和精力在5S推行之上，而在這批推行5S的企業(yè)中也有一些取得了不錯(cuò)的成績，但是和韓日企業(yè)相比，其中的差距還是非常明顯的而5S的推行在進(jìn)入中國后也遇到了一些難題，這也是導(dǎo)致很多企業(yè)推行5S并未取得良效的重要原因。...

關(guān)注人數(shù)：[871]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-21 10:59:03]

閱讀全文

分析實(shí)驗(yàn)室5S管理規(guī)定和要求

摘要：5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：...

關(guān)注人數(shù)：[2320]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-21 09:47:30]

閱讀全文

淺談5S管理與安全生產(chǎn)的聯(lián)系

摘要：從5S管理的角度出發(fā)，怎樣才能到安全生產(chǎn)，效率提高?，F(xiàn)在許許多多工廠，出于安全考慮，都會(huì)成立安全委員會(huì)，頒布安全條例，因?yàn)榘踩珜?duì)工廠來說是最重要的，如果沒有一天到晚叮囑的話，大家都可能會(huì)忽略安全這個(gè)題。...

關(guān)注人數(shù)：[926]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-18 10:42:33]

閱讀全文

服裝廠推行5S管理應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

摘要：5S管理為您建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)層次不能過多，可以分為三到四層人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號(hào)召力活動(dòng)過少達(dá)不到預(yù)期的效果，過多又會(huì)影響到正常工作，最好是一個(gè)禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會(huì)議責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源。...

關(guān)注人數(shù)：[1166]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-17 09:08:32]

閱讀全文

推行5S管理效果不佳建議

摘要：很多公司決定大力改善生產(chǎn)管理，要全面推行5S管理，他們也覺得這是一個(gè)改善現(xiàn)場管理水平的良好的契機(jī)，積極配合，但在每次的例行檢查中他發(fā)現(xiàn)了很多問題，推委會(huì)成員似乎都是老江湖，怕得罪人，相互打分都差不多，同時(shí)5S也變成了突擊行為，每周三檢查時(shí)大家應(yīng)付一下，平時(shí)現(xiàn)場還是挺亂的，工人也覺得這不是他們的工作，他們照常拿他們的計(jì)件工資，下面的班組長甚至也這么認(rèn)為，有點(diǎn)動(dòng)搖了：5S管理是不是不適合A公司??？...

關(guān)注人數(shù)：[932]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-17 08:57:01]

閱讀全文

5S管理培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)

摘要：很多公司認(rèn)為5S管理培訓(xùn)工作簡單，只要有過實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人，就知道5S是什么，該怎么來實(shí)施。于是在想實(shí)施5S之前，先選擇進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。這樣固然是好事，但不少公司發(fā)現(xiàn)，內(nèi)訓(xùn)完了自己開始實(shí)施時(shí)，卻碰到了很多問題，到最后流于形式，公司高層認(rèn)為5S沒什么實(shí)質(zhì)性的作用，一線員工開始應(yīng)付了事。我們經(jīng)過大量調(diào)查，發(fā)現(xiàn)5S培訓(xùn)后實(shí)際效果甚微的原因主要有：...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-16 09:49:51]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理與班組管理

摘要：從企業(yè)的實(shí)際情況看，5S現(xiàn)場管理員組管理真正有效地結(jié)合可以使企業(yè)獲得最佳的效益，但事實(shí)上，大部分企業(yè)并沒有做到。...

關(guān)注人數(shù)：[867]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-15 09:11:45]

閱讀全文

現(xiàn)場5S管理與班組建設(shè)

摘要：現(xiàn)場5S管理與班組建設(shè)活動(dòng)有著密不可分有關(guān)聯(lián)。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。...

關(guān)注人數(shù)：[1101]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-15 09:00:00]

閱讀全文

5S管理改善原因及原則

摘要：5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。事實(shí)上，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都須實(shí)施5S的活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1482]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-14 09:08:49]

閱讀全文

5S管理是安全生產(chǎn)的保障

摘要：5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，五個(gè)要素之間是從低級(jí)到高級(jí)的。這些要素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的。...

關(guān)注人數(shù)：[1060]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-14 09:03:17]

閱讀全文

精益5S管理推行原則及效果

摘要：5S管理是實(shí)施精益生產(chǎn)方式不可缺少的重要部份。1作業(yè)環(huán)境的5S提升 5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)詞的縮寫，也是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-11 11:17:32]

閱讀全文

通用型小件庫5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：倉庫如何靈活運(yùn)用5S管理是一門并不高深但需用心的學(xué)問。開展富有建設(shè)的性的批評(píng)是實(shí)行5S管理法訓(xùn)練和紀(jì)律步驟的基礎(chǔ)之一，5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)，5S管理工作可以實(shí)施到企業(yè)的各個(gè)角落。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-11 11:06:23]

閱讀全文