6S管理咨詢是哪個部門負(fù)責(zé)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢的實(shí)施通常由企業(yè)內(nèi)專門成立的6S推行委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，其下設(shè)的6S推行辦公室是具體執(zhí)行部門。不同層級和部門的職責(zé)分工如下：

6S管理咨詢

一、核心負(fù)責(zé)部門

1.6S推行辦公室

定位：作為領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，直接承擔(dān)6S管理的策劃、執(zhí)行與監(jiān)督工作。

職責(zé)：

制定6S管理咨詢推進(jìn)計劃、制度標(biāo)準(zhǔn)（如標(biāo)識規(guī)范、檢查評分表）；

組織全員培訓(xùn)、宣傳動員活動；

協(xié)調(diào)試點(diǎn)區(qū)域推進(jìn)（如選定車間/辦公室試點(diǎn)）并總結(jié)問題；

實(shí)施日常檢查、考核與整改跟蹤。

人員構(gòu)成：通常設(shè)3–4名專職人員，由跨部門骨干（如生產(chǎn)、安全管理部門）組成。

2.歸口管理部門

推行辦公室常掛靠于生產(chǎn)安全部、質(zhì)量安全部或企管部。例如：

某集團(tuán)的6S辦公室設(shè)在“質(zhì)量安全部安全生產(chǎn)處”；

部分企業(yè)由“生產(chǎn)安全管理部”主導(dǎo)，下設(shè)6S主管崗位。

二、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作機(jī)構(gòu)

1.6S管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組

組成：由總經(jīng)理或副總?cè)谓M長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。

職責(zé)：

審批6S目標(biāo)、制度及考核標(biāo)準(zhǔn)；

協(xié)調(diào)資源（如預(yù)算、人員）并仲裁爭議。

2.部門級執(zhí)行層

委員（部門負(fù)責(zé)人）：是本部門6S推行第一責(zé)任人，落實(shí)計劃并動員員工。

班組長：負(fù)責(zé)班組內(nèi)6S宣導(dǎo)、監(jiān)督及習(xí)慣養(yǎng)成。

三、外部咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)作角色

在咨詢項(xiàng)目中，外部專家提供：

定制行業(yè)適配的6S標(biāo)準(zhǔn)（如制造業(yè)、冶煉業(yè)）；

協(xié)助搭建組織架構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)部人員；

后期通過定期回訪確保長效性。

四、總結(jié)：責(zé)任分工全景

決策層 目標(biāo)審批、資源支持、爭議仲裁 總經(jīng)理/副總牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組

執(zhí)行層 制度制定、培訓(xùn)、試點(diǎn)推進(jìn)、檢查考核 6S推行辦公室（專職）

部門落實(shí)層 本區(qū)域6S實(shí)施、員工動員 部門負(fù)責(zé)人及班組長

外部支持 方案定制、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、人員培訓(xùn) 咨詢機(jī)構(gòu)

企業(yè)推行6S管理時，需明確6S推行辦公室的核心樞紐角色，其常設(shè)于生產(chǎn)安全或企管部門，并依賴高層授權(quán)與跨部門協(xié)作。咨詢項(xiàng)目則通過“內(nèi)部機(jī)構(gòu)+外部專家”模式確保專業(yè)性與執(zhí)行力。

6S管理咨詢是哪個部門負(fù)責(zé)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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