7S咨詢對(duì)提升員工執(zhí)行力有幫助嗎？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S模型作為一個(gè)經(jīng)典的管理診斷框架，如果運(yùn)用得當(dāng)，可以系統(tǒng)性地、而非零散地提升員工的執(zhí)行力。它的幫助主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

7S咨詢

1.從“單點(diǎn)思維”到“系統(tǒng)思維”

很多公司提升執(zhí)行力的方法很單一，比如：

只搞培訓(xùn)（技能）：但員工可能缺乏動(dòng)力（風(fēng)格/人員）。

只改考核（制度）：但流程混亂，大家有力使不出（結(jié)構(gòu)/系統(tǒng)）。

只喊口號(hào)（共同價(jià)值觀）：但缺乏具體的技能和工具支持，口號(hào)淪為空談。

7S模型的核心價(jià)值在于，它明確指出這七個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響。執(zhí)行力弱，往往不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，而是多個(gè)“S”之間不協(xié)調(diào)、不匹配導(dǎo)致的。

2.精準(zhǔn)定位執(zhí)行力瓶頸

當(dāng)感覺(jué)“員工執(zhí)行力不強(qiáng)”時(shí)，7S模型提供了一個(gè)全面的“體檢清單”，幫助你找到問(wèn)題的根源：

戰(zhàn)略：執(zhí)行的目標(biāo)是否清晰、可行？員工是否理解這個(gè)戰(zhàn)略與自己工作的關(guān)系？如果戰(zhàn)略本身就模糊或脫離實(shí)際，執(zhí)行力無(wú)從談起。

結(jié)構(gòu)：組織架構(gòu)是否臃腫、決策鏈條是否過(guò)長(zhǎng)？部門墻是否嚴(yán)重，導(dǎo)致跨部門協(xié)作困難，拖慢執(zhí)行速度？

系統(tǒng)：關(guān)鍵的流程（如審批、報(bào)銷、項(xiàng)目管理）是否高效？績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)是否真的獎(jiǎng)勵(lì)了“高效執(zhí)行”的人？如果系統(tǒng)鼓勵(lì)的是“不出錯(cuò)”而非“出結(jié)果”，執(zhí)行力自然會(huì)打折扣。

風(fēng)格：管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是事無(wú)巨細(xì)的微管理，還是充分授權(quán)的賦能式管理？團(tuán)隊(duì)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新試錯(cuò)，還是懲罰失??？這直接影響了員工的主動(dòng)性和擔(dān)當(dāng)。

人員：?jiǎn)T工是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略所需的能力和素質(zhì)？崗位和人才是否匹配？是否需要招聘或培訓(xùn)？

技能：團(tuán)隊(duì)整體擁有哪些核心能力？要完成戰(zhàn)略，還缺什么技能（如數(shù)字化能力、項(xiàng)目管理能力）？

共同價(jià)值觀：這是最核心的一點(diǎn)。全體員工是否共享一套關(guān)于“什么是重要的”、“我們?yōu)楹味鴳?zhàn)”的信念？如果價(jià)值觀統(tǒng)一，員工會(huì)自我驅(qū)動(dòng)地去執(zhí)行；如果不統(tǒng)一，則會(huì)各自為政，內(nèi)耗嚴(yán)重。

3.提供整體解決方案的路徑

通過(guò)分析七個(gè)“S”，7S咨詢可以制定一套聯(lián)動(dòng)的改進(jìn)方案，而不是孤立的措施。

一個(gè)典型的提升執(zhí)行力的聯(lián)動(dòng)改進(jìn)可能是：

明確戰(zhàn)略：首先清晰地定義要執(zhí)行什么。

調(diào)整結(jié)構(gòu)：為支持新戰(zhàn)略，可能需要組建一個(gè)跨部門的敏捷團(tuán)隊(duì)（改變結(jié)構(gòu)）。

優(yōu)化系統(tǒng)：為該團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化的審批流程和專門的預(yù)算系統(tǒng)（改變系統(tǒng)），并設(shè)定與項(xiàng)目成果強(qiáng)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。

發(fā)展人員與技能：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)（提升技能），或引入新的人才（改變?nèi)藛T）。

塑造風(fēng)格與文化：領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毥巧?，充分授?quán)，容忍合理的失敗（改變風(fēng)格），并通過(guò)持續(xù)溝通，將戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)化為團(tuán)隊(duì)的“共同價(jià)值觀”。

需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)：

“硬件”與“軟件”的結(jié)合：前3個(gè)S（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)）是“硬件”，相對(duì)容易改變；后4個(gè)S（風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀）是“軟件”，改變起來(lái)更難、更慢，但對(duì)執(zhí)行力往往有決定性影響。7S咨詢的價(jià)值就在于同時(shí)關(guān)注兩者。

不是快速見(jiàn)效的“猛藥”：它不是一個(gè)立竿見(jiàn)影的工具，而是一個(gè)推動(dòng)系統(tǒng)性變革的框架。其效果取決于診斷的深度和后續(xù)變革實(shí)施的決心與力度。

共同價(jià)值觀是核心：最終，強(qiáng)大的執(zhí)行力源于員工內(nèi)心的認(rèn)同和自發(fā)行動(dòng)，而這正是“共同價(jià)值觀”要解決的問(wèn)題。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，7S咨詢對(duì)提升員工執(zhí)行力的幫助是根本性的。它不是簡(jiǎn)單地“催促”或“懲罰”，而是通過(guò)梳理和優(yōu)化整個(gè)組織的“運(yùn)行機(jī)制”，為員工創(chuàng)造一個(gè)“能夠執(zhí)行、愿意執(zhí)行、并且會(huì)執(zhí)行”的環(huán)境，從而系統(tǒng)性地、可持續(xù)地提升執(zhí)行力。

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