近日，四川某玻璃有限公司持續(xù)推進(jìn)精益6S目視化管理項(xiàng)目，第四期輔導(dǎo)工作已順利完成。本次輔導(dǎo)圍繞現(xiàn)場(chǎng)改善、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)等方面展開(kāi)，各部門(mén)積極響應(yīng)，整改任務(wù)有序推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提升。

總結(jié)大會(huì)

根據(jù)本期輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì)，全公司共計(jì)114項(xiàng)整改事項(xiàng)，涵蓋生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公及后勤等多個(gè)區(qū)域，具體包括：

1.配料、檢驗(yàn)、成型區(qū)域：34項(xiàng)

2.烤花、車(chē)間庫(kù)房：21項(xiàng)

3.噴釉、貼花、絲印區(qū)域：33項(xiàng)

4.車(chē)間辦公室：7項(xiàng)

5.食堂、辦公大樓：12項(xiàng)

6.廠(chǎng)區(qū)及保安室：7項(xiàng)

計(jì)劃講解

9月份重點(diǎn)完成了各類(lèi)區(qū)域劃線(xiàn)、定位與標(biāo)識(shí)安裝，現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)化管理初見(jiàn)成效。同時(shí)，組織多場(chǎng)6S基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)，覆蓋烤花車(chē)間、檢驗(yàn)班（早、中、晚三班）、爐料、制瓶、保管、裝卸、叉車(chē)等多個(gè)崗位，進(jìn)一步提升員工對(duì)6S的理解與操作能力。

溝通討論

公司管理層對(duì)本期6S推進(jìn)工作表示肯定，尤其表?yè)P(yáng)大部分團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、任務(wù)落實(shí)到位，部分員工能主動(dòng)提出問(wèn)題并參與解決，體現(xiàn)出良好的改善意識(shí)。

同時(shí)也指出目前存在的不足：

部分區(qū)域未按定位要求放置物品，班組主動(dòng)性仍有提升空間，骨干人員參與度不足，員工培訓(xùn)和制度宣導(dǎo)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

賀總強(qiáng)調(diào)，6S不是應(yīng)付檢查的臨時(shí)任務(wù)，而是規(guī)范行為、塑造素養(yǎng)、提升效能的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)要將6S融入日常管理，最終形成高品質(zhì)、高效率、高安全的文化基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

新益為集團(tuán)顧問(wèn)表示，本期輔導(dǎo)重點(diǎn)在于“從物到人”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)目視化手段，打造“一目了然”的現(xiàn)場(chǎng)，逐步培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

總結(jié)會(huì)議中王老師再次培訓(xùn)宣導(dǎo)，6S推進(jìn)是一個(gè)遞進(jìn)過(guò)程：

起點(diǎn)：整理、整頓、清掃——改變“物”的狀態(tài)；

過(guò)程：清潔——將好的做法“標(biāo)準(zhǔn)化”；

終點(diǎn)：素養(yǎng)——改變“人”的行為習(xí)慣，形成企業(yè)文化。

直接目的：打造“一目了然”的現(xiàn)場(chǎng)（誰(shuí)都能一看就懂，不會(huì)出錯(cuò)）。

中間目的：培養(yǎng)員工的素養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力（這是最寶貴的財(cái)富）。

終極目的：形成企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力（高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)交付）。

6S看似是整理物品，實(shí)則是規(guī)范行為、塑造人員，通過(guò)創(chuàng)造并維持一個(gè)“一目了然”的現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和改善精神，最終建立起高品質(zhì)、高效率、高安全性的企業(yè)管理體制和文化。

案例展示

顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)，四川某玻璃公司6S項(xiàng)目已進(jìn)入深水區(qū)，下一步應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、人員素養(yǎng)提升、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，真正讓6S成為員工的工作習(xí)慣和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。

截至目前，項(xiàng)目整體完成率符合預(yù)期，但仍需在細(xì)節(jié)落實(shí)、人員參與等方面加強(qiáng)。四川某玻璃公司將繼續(xù)以6S管理為抓手，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。